Skip to main content
SpringerLink
Log in

Coaching als Personalentwicklungsinstrument

Ergebnisse einer empirischen Studie

  • Chapter
  • First Online:
Zur Differenzierung von Handlungsfeldern im Coaching

  • 6113 Accesses

Zusammenfassung

Wenn man der aktuellen Literatur Glauben schenken darf, gehört Coaching heutzutage zum probaten Instrumentarium der Personalentwicklung und betrieblichen Weiterbildung. Bislang war jedoch eine systematische empirische Analyse der Verwendung von Coaching als Instrument der Personalentwicklung im Praxisfeld Forschungsdesiderat. Nachfolgend werden daher wesentliche Befunde einer quantitativen Fragebogenerhebung unter Verantwortlichen für Personalentwicklung aus deutschen Großunternehmen vorgestellt.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Log in via an institution
Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 59.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 74.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  • Jüster, Markus, Hildenbrand, Claus-Dieter, & Pätzold, Hilarion G. (2002). Coaching in der Sicht von Führungskräften – eine empirische Untersuchung. In: Christopher Rauen (Hrsg.), Handbuch Coaching (2. Auflage) (S. 45–64). Göttingen: Hogrefe.

    Google Scholar 

  • Kaufel, Sven (2009). Verhaltensentwicklung bei Führungskräften. Empirische Untersuchung zur Wirkung von Coaching. Hamburg: Helmut Schmidt-Universität. http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:705-opus-18693 [30.10.2014].

  • Looss, Wolfgang (2002). Unter vier Augen: Coaching für Manager. München: Verlag Moderne Industrie.

    Google Scholar 

  • Riedel, Jens (2003). Coaching für Führungskräfte. Erklärungsmodell und Fallstudien. Wiesbaden: Deutscher Universitäts-Verlag.

    Google Scholar 

  • Schreyögg, Astrid (1996). Coaching. Eine Einführung für Praxis und Ausbildung (2. Auflage). Frankfurt am Main: Campus.

    Google Scholar 

  • Stephan, Michael, Gross, Peter-Paul, & Hildebrand, Norbert (2010). Management von Coaching. Organisation und Marketing innovativer Personalentwicklungsdienstleistungen. Stuttgart: Kohlhammer.

    Google Scholar 

  • Tonhäuser, Cornelia (2010). Implementierung von Coaching als Instrument der Personalentwicklung in deutschen Großunternehmen. Frankfurt am Main: Lang.

    Google Scholar 

  • Wegner, Marion (2002): Personale Entwicklungsprozesse im Management. 360-Grad-Feedback und Coaching von Führungskräften. Münster: Waxmann.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

  1. Wirtschaftspädagogik, Universität Göttingen, Platz der Göttinger Sieben 5, 37073, Göttingen, Deutschland

    Jun.-Prof. Dr. Cornelia Tonhäuser

Authors
  1. Jun.-Prof. Dr. Cornelia Tonhäuser
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Corresponding author

Correspondence to Cornelia Tonhäuser .

Editor information

Editors and Affiliations

  1. Fachhochschule Nordwestschweiz FHNW, Olten, Switzerland

    Agnès Fritze

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2016 Springer Fachmedien Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Tonhäuser, C. (2016). Coaching als Personalentwicklungsinstrument. In: Fritze, A. (eds) Zur Differenzierung von Handlungsfeldern im Coaching. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-12140-2_4

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-12140-2_4

  • Published:

  • Publisher Name: Springer VS, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-12139-6

  • Online ISBN: 978-3-658-12140-2

  • eBook Packages: Social Science and Law (German Language)

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation