Zusammenfassung
Der immer rascher werdende Wandel in der Unternehmenswelt erreichte Anfang der 90er-Jahre auch die Schweizer Armee. Zwei große Armeereformen in den Jahren 1995 und 2004 führten zu neuen Aufträgen, Ausbildungsmodellen, Organisationsstrukturen und einer deutlichen Verkleinerung der Streitkräfte. Das militärische Berufspersonal, welches das Rückgrat der Armee darstellt, bekam die Folgen der Transformation am deutlichsten zu spüren – und zwar in Form von eingeschränkten Karriereaussichten, gekürzten Versicherungsleistungen, verschärften Spesenregelungen sowie vereinzelt sogar der Gefährdung der Arbeitsstelle. In der Folge stellte man eine geringere emotionale Bindung ans Unternehmen (Annen, 2004) und eine deutliche Zunahme an Kündigungen (Szvircsev Tresch & Merkulova, 2011) fest, und in jüngster Zeit häufen sich Berichte über Berufsmilitärs mit Burnout.
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Literatur
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Annen, H. (2016). Stell dir vor, es ist Coaching, und keiner geht hin …. In: Fritze, A. (eds) Zur Differenzierung von Handlungsfeldern im Coaching. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-12140-2_31
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