Zusammenfassung
Personalentwicklungsinstrumente wie Mentoring, Coaching und kollegiale Beratung gewinnen inzwischen auch für Führungskräfte im Tätigkeitsfeld der Verwaltung – zu denen Polizei und Justiz in Deutschland zählen – als Unterstützungs- und Klärungshilfe an Bedeutung. Dabei etablieren sich auch kollegiale Verfahren (vgl. u. a. Abdel-al, 2005; Franz, 2005). Die Definition von ‚kollegial’ wird dabei uneinheitlich verwendet.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Abdel-Al, T. (2005). »Guter Rat von nebenan« – Kollegiales Coaching für Führungskräfte. Blickpunkt Personal. Zeitschrift des Personalamtes des Senats der Freien und Hansestadt Hamburg, 9(2), 26–28.
Blau, P. M., & Scott, R. S. (1962). Formal Organization: a copararativ approach. San Francisco: Chandler.
Behr, R. (2006). Polizeikultur: Routinen, Rituale, Reflexionen. Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften. Driller, U., & Hoffmeister, C. (2005). Gruppensupervision mit Dienstabteilungs- und Dienstschichtleitern. Die Polizei, (6), 168–173.
Franz, M. (2005). Kollegiale Beratung. Effizientes Netzwerk für die Führungspraxis. Verwaltung und Management, 11(3), 165–167.
Groeben, N., Wahl, D., Schlee, J., & Scheele, B. (1988). Forschungsprogramm Subjektive Theorien. Eine Einführung in die Psychologie des reflexiven Subjekts. Tübingen: Francke.
Hausinger, B. (2008). Supervision als Schnittstelle in einer Organisation. In: H. Krall, E. Mikula, W. Jansche (Hg.). Supervison und Coaching. Praxisforschung und Beratung im Sozial- und Bildungsbereich. Wiesbaden: VS. S. 67–78.
Kelly, G. A. (1986). Die Psychologie der persönlichen Konstrukte. Paderborn: Junfermann. Lehmann, A., & Greve, W. (2006). Justizvollzug als neue Profession. Baden-Baden: Nomos.
Rauen, C. (2008). Coaching – Praxis der Personalpsychologie (2. Auflage). Göttingen: Hogrefe. Rogers, C. (1988). Die nicht-direktive Beratung. Frankfurt am Main: Fischer.
Schlee, J. (2012). Kollegiale Beratung und Supervision für pädagogische Berufe (3. Auflage). Stuttgart: Kohlhammer.
Tietze, K.-O. (2010). Wirkprozesse und personenbezogene Wirkungen von kollegialer Beratung. Wiesbaden: VS-Verlag für Sozialwissenschaften.
Völschow, Y. (2010). Implementierung und Evaluation eines organisationsfremden Beratungs- und Selbstklärungsinstrumentes. In: M. Göhlich, S. Weber, W. Seitter &
T. Feld (Hrsg.), Organisation und Beratung (S. 301–312). Wiesbaden: VS-Verlag.
Völschow, Y. (2012). Kollegiales Coaching in der Führungskräfteentwicklung des Landesdienstes. Gruppendynamik und Organisationsberatung 43(1), 5–23.
Watzlawick, P., Beavin, J. H., & Jackson, D. D. (1969). Menschliche Kommunikation. Formen, Störungen, Paradoxien. Bern: Huber.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2016 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Völschow, Y. (2016). Kollegiales Coaching bei Justiz und Polizei. In: Fritze, A. (eds) Zur Differenzierung von Handlungsfeldern im Coaching. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-12140-2_27
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-12140-2_27
Published:
Publisher Name: Springer VS, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-12139-6
Online ISBN: 978-3-658-12140-2
eBook Packages: Social Science and Law (German Language)