Zusammenfassung
Die von Henry Ford (Überlegungen zur Verschwendungsminimierung und der Serienproduktion) sowie Taylor (Entwickler der modernen Managementtechniken und des Industrial Engineering) und Deming (wesentlicher Begründer des modernen Qualitätsmanagements) entwickelten Techniken und Methoden wurden weiterentwickelt und in vielen Betrieben eingeführt. Nach einer Studie von Womack und Jones ist Lean Production eine Beschreibung für die Organisation von Produktionsstätten nach dem Vorbild des Toyota-Produktions-Systems (TPS), welches sich durch konsequente Ausrichtung auf Kostensenkung durch Eliminierung aller Verschwendungsarten auszeichnet. Womack schuf die Bezeichnung „Lean Manufacturing“ mit Bezug auf die TPS-Methoden, wobei vielen nicht bewusst wurde, dass diese sich auf Henry Fords Prinzipien der 1930-er Jahre zurückführen lassen. Das Ziel ist dabei nicht Personal einzusparen, sondern die vorhandene Personal- und Produktionskapazität zu erhöhen, Leerläufe und Verluste zu vermeiden und so die Kapazität für Verbesserungen am Produkt oder im System zur Verfü-gung zu stellen.
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Biedermann, H. (2016). Lean Smart Maintenance. In: Biedermann, H. (eds) Industrial Engineering und Management. Techno-ökonomische Forschung und Praxis. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-12097-9_7
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