Zusammenfassung
Fragen nach der Qualität der Lehre und des Studiums an Hochschulen werden seit geraumer Zeit und verstärkt als Folge der Bologna-Reform diskutiert. Dies hängt zum einen damit zusammen, dass im Zuge der Bologna-Reform neue Herausforderungen für die Organisation wie auch die didaktische Gestaltung von Studienprogrammen zum Thema wurden, für die es in den Hochschulen keine eingespielten Lösungen gab (Kehm & Teichler, 2006). Zum anderen hat die Umsetzung dieser Reform zu vielfältiger Kritik geführt, die sich in weiten Teilen auf die (mangelnde) Qualität von Lehre und Studium richtete.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Barisonzi, J. & Thorn, M. (2003). Teaching Revolution: Issues in Interdisciplinary Education. College Teaching, 51(1), 5–8.
Barr, R. B. & Tagg, J. (1995). From teaching to learning ̶ a new paradigm for undergraduate education. Change, 27(6), 12–25.
Becher, T. (1981). Towards a Definition of Disciplinary Cultures. Studies in Higher Education, 6(2), 109–122.
Becher, T. (1987). The Disciplinary Shaping of the Profession. In B. R. Clark (Hrsg.), The Academic Profession (S. 271–303). Berkeley: University of California Press.
Betts, M. & Smith, R. (1995). Developing the Credit-based Modular Curriculum in Higher Education: Challenges, Choice, and Change. London: Routledge Falmer.
Biggs, J. (2003). Teaching for Quality Learning at University (2. Aufl.). Maidenhead: Open University Press.
Bloch, R. (2007). Flexibel studieren? Konsequenzen der Studienreformen für die studentische Praxis. die hochschule, 2007(2), 73–87.
Boos, M., Grubendorfer, C. & Mey, D. (2013). Hochschule als Marke. Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 20(1), 5–15.
Brahm, T. (2013). Institutionsweite Hochschulentwicklung: Studienprogrammentwicklung als Beispiel für die Gestaltung von Lehr-/Lernkultur an Hochschulen. In S. Seufert & C. Metzger (Hrsg.), Kompetenzentwicklung in unterschiedlichen Lernkulturen: Festschrift für Dieter Euler zum 60. Geburtstag (S. 241–256). Paderborn: Eusl.
Brahm, T. & Jenert, T. (2013). Herausforderungen der Kompetenzorientierung in der Studienprogrammentwicklung. Zeitschrift für Hochschulentwicklung, 1(8), 7–14.
Brahm, T., Jenert, T. & Meier, C. (2010). Hochschulentwicklung als Gestaltung von Lehr- und Lernkultur: Eine institutionsweite Herangehensweise an lehrbezogene Veränderungsprojekte an Hochschulen (No. 3). St. Gallen: Institut für Wirtschaftspädagogik.
Brendel, S. (2005)., Academic staff development',,educational development' oder doch, teacher training'? Hintergründe und internationale Trends in der Entwicklung von hochschuldidaktischen Maßnahmen. In S. Brendel et al. (Hrsg.), Hochschuldidaktische Qualifizierung (S. 15- 38). Bielefeld: W. Bertelsmann Verlag.
Burke, J. (1995). Outcomes, Learning, and the curriculum: Implications for NVQs, GNVQs and other qualifications. London: Routledge Falmer.
Cordes, J. (2001). Strategisches Marketing an Hochschulen. In J. Cordes et al. (Hrsg.), Hochschulmanagement: Betriebswirtschaftliche Aspekte der Hochschulsteuerung (S. 37–62). Wiesbaden: Deutscher Universitätsverlag.
D'Andrea, V. & Gosling, D. (2005). Improving Teaching and Learning in Higher Education: A whole institution approach. Maidenhead: SRHE and Open University Press.
Drew, P. Y. & Watkins, D. (1998). Affective variables, learning approaches and academic achievement: a causal modelling investigation with Hong Kong tertiary students. British Journal of Educational Psychology, 68(2), 173–188.
Euler, D. (2013). Von der Hochschuldidaktik zur Hochschulentwicklung: Neue Herausforderungen für die Gestaltung von Lehre und Studium. Zeitschrift für Berufs- und Wirtschaftspädagogik, 109(3), 360–373.
European Commission (2001). Communication: making a European area of lifelong learning a reality. Abgerufen von http://europa.eu.int/comm/education/policies/lll/life/communication/com_en.pdf (2006–10-04).
Frank, A. (1990). Hochschulsozialisation und akademischer Habitus: Eine Untersuchung am Beispiel der Disziplinen Biologie und Psychologie. Weinheim: Deutscher Studien Verlag.
Fullan, M. (1993). Change Forces: Probing the Depths of Educational Reform. London: The Falmer Press.
Graus, O. & Welbers, U. (Hrsg.) (2005). The Shift from Teaching to Learning: Konstruktionsbedingungen eines Ideals. Bielefeld: Bertelsmann.
Hall, M., Ramsay, A. & Raven, J. (2004). Changing the learning environment to promote deep learning approaches in first-year accounting students. Accounting Education, 13(4), 489–505.
Heinrichs, W. (2010). Hochschulmanagement. München: Oldenbourg Wissenschaftsverlag.
Hölscher, B., Suchanek, J. & Langenbeck, U. (2011). Change Management an Hochschulen. In B. Hölscher, J. Suchanek & U. Langenbeck (Hrsg.), Wissenschaft und Hochschulbildung im Kontext von Wirtschaft und Medien (S. 265–276). Wiesbaden: VS Verlag.
Huber, L., Liebau, E., Portele, G. & Schütte, W. (1983). Fachcode und studentische Kultur. In E. Becker (Hrsg.), Reflexionsprobleme der Hochschulforschung (75, S. 144–170). Weinheim: PVU.
Huber, L., Olbertz, J. H. & Wildt, J. (1994). Auf dem Weg zu neuen fachübergreifenden Studien. In L. Huber (Hrsg.), Über das Fachstudium hinaus: Berichte zu Stand und Entwicklung fach übergreifender Studienangebote an Universitäten (S. 9–47). Weinheim: Deutscher Studien- Verlag.
Huber, L. & Portele, G. (1981). Entwicklung des akademischen Habitus: Zum Problem der Konzeptbildung in der Hochschulsozialisationsforschung. In I. N. Sommerkorn (Hrsg.), Identität und Hochschule: Probleme und Perspektiven studentischer Sozialisation (S. 185–196). Hamburg: Arbeitsgemeinschaft für Hochschuldidaktik e. V.
Jenert, T. (2011b). Studienprogramme als didaktische Gestaltungs- und Untersuchungseinheit: Theoretische Grundlegung und empirische Analyse. St. Gallen: Universität St. Gallen, St. Gallen. Abgerufen von http://www.alexandria.unisg.ch/Publikationen/209857
Jenert, T. (2012). Programmgestaltung als professionelle Aufgabe der Hochschulentwicklung: Gestaltungsmodell und Fallstudie. In T. Brinker & P. Tremp (Hrsg.), Einführung in die Studiengangsentwicklung (S. 27–44). Bielefeld: Bertelsmann wbv.
Jenert, T. (2014). Implementing Outcome-Oriented Study Programmes at University: The Challenge of Academic Culture. Zeitschrift für Hochschulentwicklung, 9(2), 1–12.
Jenert, T. & Brahm, T. (2010). „Blended Professionals“ als Akteure einer institutionsweiten Hochschulentwicklung. Zeitschrift für Hochschulentwicklung, 5(4), 124–145.
Jenkins, A. & Walker, L. (1994). Developing Student Capabilities through Modular Courses. London: Kogan Page.
Kehm, B. M. & Teichler, U. (2006). Which direction for bachelor and master programmes? Tertiary Education and Management, 12(4), 269–282.
Keller, H.-J. (2006). Die Modularisierung und der Bologna-Prozess. Beiträge zur Lehrerbildung, 24, 303–314.
Klumpp, M. (2010). Die neuen Akteure im Hochschulmanagement: Hochschulprofessionen. Hochschulmanagement, 5(4), 120–126.
Knauf, H. (2003). Das Konzept der Schlüsselqualifikationen und seine Bedeutung für die Hochschule: Einführung in das Thema. In H. Knauf & M. Knauf (Hrsg.), Schlüsselqualifikationen praktisch (S. 11–30). Bielefeld: Bertelsmann.
Kröber, E. (2010). Wirksamkeit hochschuldidaktischer Weiterbildung am Beispiel der Veränderung von Lehrkonzeptionen. Eine Evaluationsstudie. Technische Universität, Dortmund.
Liebau, E. & Huber, L. (1985). Die Kulturen der Fächer. Neue Sammlung, 25(3), 314–339.
Marian, F. (2007). Kompetenzorientierte Planung eines Curriculums: Doktoratsprogramm für Forschung in komplementärer Medizin. In S. Wehr, Ertel, H. (Hrsg.), Aufbruch in der Hochschullehre: Kompetenzen und Lernende im Zentrum (S. 77–89). Bern, Stuttgart, Wien: Haupt.
McNay, I. (1995). From the Collegial Academy to Corporate Enterprise: The Changing Cultures of Universities. In T. Schuller (Hrsg.), The Changing University? (S. 105–115). Buckingham: Society for Research into Higher Education & Open University Press.
Miller, H. T. & Fox, C. J. (2001). The Epistemic Community. Administration & Society, 32(6), 668–685.
Mintzberg, H. (1979). The Structuring of Organizations. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice Hall.
Multrus, F. (2005). Identifizierung von Fachkulturen über Studierende deutscher Hochschulen: Ergebnisse auf der Basis des Studierendensurveys vom WS 2000/01. Abgerufen von http://www.uni-konstanz.de/soziologie/ag-hoc/publikationen/PublikatBerichte/Heft45_Identi fizierungFachkulturen.pdf
Reckenfelderbäumer, M. & Kim, S.-S. (2006). Hochschulmarketing 2010 ̶ Aktuelle Herausforderungen und Marketingansätze für deutsche Hochschulen. In M. Kleinaltenkamp (Hrsg.), Innovatives Dienstleistungsmarketing in Theorie und Praxis (S. 181–215). Wiesbaden: Deutscher Universitätsverlag.
Roland, F. (2001). Dimensionen des Qualitätsmanagements an Hochschulen. In J. Cordes et al. (Hrsg.), Hochschulmanagement (S. 103–121). Wiesbaden: Deutscher Universitätsverlag.
Schmitt, T., Arnhold, N. & Rüde, M. (2004). Berufungsverfahren im internationalen Vergleich. Gütersloh: CHE.
Schneider, R., Szczyrba, B., Welbers, U. & Wildt, J. (Hrsg.). (2009). Wandel der Lehr- und Lernkulturen. Bielefeld: wbv.
Schultheis, F., Cousin, P.-F. & Roca i Escoda, M. (2008). Humboldts Alptraum: Der Bologna- Prozess und seine Folgen. Konstanz: UVK.
Stegemann, T. (2007). Bologna-Prozess vorerst gescheitert? Telepolis, 2007. Abgerufen von http://www.heise.de/tp/r4/artikel/26/26875/1.html
Välimaa, J. (1998). Culture and identity in higher education research. Higher Education, 36(2), 119–138.
Webler, W.-D. (2005). Modellhafter Aufbau moderner Studiengänge: Chancen von Bachelor- und Masterstudiengängen. In U. von Holdt & C. Stange (Hrsg.), Qualitative Aspekte von Leistungspunkten: Chancen von Bachelor- und Masterstudiengängen (S. 17–39). Bielefeld: UVW.
Weick, K. E. (1976). Educational Organizations as Loosely Coupled Systems. Administrative Science Quarterly, 21(1), 1–19.
Whitchurch, C. (2008). Shifting Identities and Blurring Boundaries: the Emergence of Third Space Professionals in UK Higher Education. Higher Education Quarterly, 62(4), 377–396
Wild, E., Becker, F., Stegmüller, R. et al. (2010). Die Personaleinführung von Neuberufenen – systematische Betrachtungen zum Human Ressource Management von Hochschulen. Hochschulmanagement, 5(4), 89–104.
Wildt, J. (2004). Vom Lehren zum Lernen. In B. Berendt, B. Szczyrba, H.-P. Voss & J. Wildt (Hrsg.), Neues Handbuch Hochschullehre: Lehren und Lernen effizient gestalten (S. A 3.1). Stuttgart: Raabe.
Wildt, J. (2005). Trends und Entwicklungsoptionen der Hochschuldidaktik in Deutschland. In S. Brendel (Hrsg.), Hochschuldidaktische Qualifizierung – Strategien und Konzepte im Vergleich (S. 87–104). Bielefeld: Bertelsmann.
Wildt, J. (2013). Kompetenzentwicklung von Hochschullehrenden. In S. Seufert & C. Metzger (Hrsg.), Kompetenzentwicklung in unterschiedlichen Lernkulturen (S. 214–226). Paderborn: Eusl.
Wissenschaftsrat (2008). Empfehlungen zur Qualitätsverbesserung von Studium und Lehre. Köln.
Witte, J. K. (2006). Change of Degrees and Degrees of Change: Comparing adaptations of European Higher Education Systems in the Context of the Bologna Process. Enschede: CHEPS/UT.
Young, M. (1995). Modularization and the Outcomes Approach: Towards a Strategy for the Curriculum of the Future. In J. Burke (Hrsg.), Outcomes, Learning, and the curriculum: Implications for NVQs, GNVQs and other qualifications (S. 169–181). London: Routledge Falmer.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2016 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Brahm, T., Jenert, T., Euler, D. (2016). Pädagogische Hochschulentwicklung als Motor für die Qualitätsentwicklung von Studium und Lehre. In: Brahm, T., Jenert, T., Euler, D. (eds) Pädagogische Hochschulentwicklung. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-12067-2_2
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-12067-2_2
Published:
Publisher Name: Springer VS, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-12066-5
Online ISBN: 978-3-658-12067-2
eBook Packages: Social Science and Law (German Language)