Zusammenfassung
Im vorigen Kapitel wurde das KIT als hybride Organisation und hybrides Organisationsfeld definiert. Hybridität ist das Ergebnis eines Schwellenzustands auf sektoraler und organisationaler Ebene. Anhand des Themas ‚Exzellenz’ wurde das Hybrid KIT im Rahmen der Exzellenz-Initiative gegründet, um sowohl neuartige Formen von Selbststeuerung zu fördern als auch die sektorale Binnendifferenzierung des deutschen Wissenschaftssystems durch eine Cross-Border-Fusion zu überwinden. Nachdem das KIT als Organisation und Organisationsfeld theoretisch gerahmt wurde, soll nun das deutsche Wissenschaftssystem, dessen Governance-Muster und organisierten Träger im Fokus stehen, um die angenommene institutionelle Prägung des KIT als Universität und nationales Forschungszentrum unter Berücksichtigung der jeweiligen institutionellen Rahmenbedingungen des Hochschulsystems und des außeruniversitären Forschungssektors zu konkretisieren. Das deutsche Wissenschaftssystem weist im internationalen Vergleich eine einmalige „Innendifferenzierung“ auf, die zu einer distinkten Binnenstruktur mit entsprechenden Wissenschaftsorganisationen führte, denen ein spezifisches Governance-Modell zugrunde liegt.
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Jüttemeier, M. (2016). Das deutsche Wissenschaftssystem: Rahmenbedingungen, Organisations- und Verwaltungstypen. In: Organisationswandel und Wissenschaftskultur. Organization & Public Management. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-11964-5_3
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