Zusammenfassung
Das einleitende Kapitel hat gezeigt: Aus unternehmerischer Perspektive können wir digitale Transformation auf verschiedenen Intensitätsstufen betreiben (vgl. Abb. 1.7). Der Schritt zum Digital Business ist jedoch erst dann vollzogen, wenn die Digitalisierung das gesamte Geschäftsmodell – ja das gesamte Unternehmen – durchdringt und nicht bei der digitalen Ausgestaltung der Marketing‐Aktivitäten stoppt. Erst in dieser ganzheitlich digitalen Stufe kann das Ziel des Aufbaus einer Digital Business Leadership erreicht werden. Voraussetzung dafür ist, dass im Unternehmen eine zentrale Vorstellung davon existiert, wie sich die Organisation in einer vollständig digitalen Welt darstellen sollte.
Das Leben ist wie ein Fahrrad. Man muss sich vorwärts bewegen, um das Gleichgewicht zu wahren. (Albert Einstein)
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Kreutzer, R.T., Neugebauer, T., Pattloch, A. (2017). Acht Handlungsfelder zum Aufbau einer Digital Business Leadership. In: Digital Business Leadership. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-11914-0_2
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