Zusammenfassung
Für was treten Sie an? Wer wäre nicht von einer derart direkten Frage irritiert. Sinn und Zweck des eigenen Geschäfts in wenigen Sätzen zu erläutern, macht leicht verlegen. Zu sehr nimmt einen die Bewältigung der täglichen Aufgaben gefangen und trübt den Blick für das Wesentliche. Und die Antwort darauf, was das wünschenswerte „Selbstbild“ nun wirklich ist, fällt dann vage aus; Vermutungen und Hoffnungen geben sich die Hand. Die verständliche Unsicherheit wird schließlich noch potenziert, wenn sich unterschiedliche Person dazu äußern und mit hoher Wahrscheinlichkeit auch unterschiedliche Vorstellungen haben.
Visionen sind wie Sterne, man kann Sie nicht erreichen aber sie weisen den Weg.
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Hirzel, M. (2016). Das Leitbild – Grundlage für die Strategie. In: Hirzel, M., Zub, H., Dimler, N. (eds) Strategische Positionierung . Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-11906-5_6
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