Zusammenfassung
Die systematische Anwendung einer Strategie in Non-Profit-Organisationen und speziell in ehrenamtlichen Strukturen ist genauso sinnvoll und notwendig wie in anderen Wirtschaftsbereichen. Im Gegensatz zu klassischen Unternehmensstrukturen stößt die systematische Strategie insbesondere im Ehrenamt schnell an ihre Grenzen.
Die Akteure arbeiten hier meist in ihrer Freizeit, überwiegend aus intrinsischer Motivation heraus, zudem sind Hierarchien meist sehr flach ausgeprägt. Andererseits werden auch in ehrenamtlichen Strukturen Gelder bewegt, um die jeweiligen Projekte zu betreiben und zu finanzieren.
Im Folgenden sollen am Beispiel der Interessengemeinschaft (IG) Handball und ihres Online-News-Portals „handball-world.com“ die Grenzen der Strategie im Ehrenamt aufgezeigt werden. Neben den Grenzen und speziellen Herausforderungen dient die Erfolgsgeschichte aber auch als Beispiel für die behutsame Umsetzung einer in kleiner Runde definierten Strategie und dem daraus über die Jahre resultierenden Wandel.
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Maier, R. (2016). Die Grenzen der Strategie im Ehrenamt. In: Hirzel, M., Zub, H., Dimler, N. (eds) Strategische Positionierung . Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-11906-5_18
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