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Cybernetic Business Modelling Kombination von Business Patterns mit System Dynamics

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Abstract

Dynamischere Märkte und disruptive technologische Innovationen haben in Unternehmen die Dringlichkeit gesteigert, sich mit einer systematischen und vorausschauenden Entwicklung von Geschäftsmodellen zu befassen. Mahnende Beispiele wie AEG oder Kodak erinnern an die Notwendigkeit, gerade in Zeiten des Erfolgs ein (veraltetes) Geschäftsmodell rechtzeitig zu innovieren.

Aktuelle Werkzeuge, wie das Mapping auf Basis des Business Model Canvas, sind dafür nützlich, allerdings deutlich zu passiv. Sie helfen dem Anwender lediglich bei der Abbildung des Status quo, nicht aber bei der Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen. Die Verwendung von Business Patterns hingegen ermöglicht die Übertragung von Mustern anderer Geschäftsmodelle (z. B. bei Gilette: „Günstiger Preis für Geräte, hoher Preis für Verbrauchsmaterial“) auf das eigene Geschäftsmodell. Während aktuelle Ansätze Patterns lediglich als Kreativinput für die Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen nutzen, berücksichtigt der vorliegende Forschungsansatz die Wirkbeziehungen einzelner Business Patterns auf das Geschäftsmodell. Durch die Modellierung dieser Wirkbeziehungen mittels System Dynamics lassen sich selbstverstärkende Feedbackschleifen identifizieren, die einen Anknüpfungspunkt für eine systematische Kombination von Business Model Patterns bieten.

Keywords

Geschäftsmodell Business Model Patterns System Dynamics 

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Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden 2015

Authors and Affiliations

  1. 1.IMA/ZLW & IfURWTH Aachen UniversityAachenDeutschland
  2. 2.RWTH Aachen UniversityAachenDeutschland

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