Zusammenfassung
Hilfreiche arbeitspsychologische Modelle zu Change Management müssen einfach formuliert und strukturiert sein, damit sie in der Arbeitswelt angewendet werden können. Stolzenberg & Heberle (2009, S. 6 ff.) werden diesem Anspruch gerecht. Sie unterteilen das Veränderungsmanagement auf leicht verständliche Weise in die vier KernthemenVision, Kommunikation, Beteiligung und Qualifizierung und stellen sie in einen Zusammenhang mit den Phasen der fachlichen Veränderung.
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Chies, S. (2016). Wasserkreis-Effekt. In: Change Management bei der Einführung neuer IT-Technologien. essentials. Springer, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-11635-4_4
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