Vorschau
Kapitel 3 beschreibt, inwiefern das operative Projektcontrolling die Projektplanung und Projektkontrolle unterstützen kann. Sie lernen die einzelnen Schritte der operativen Projektplanung und Projektkontrolle kennen und erfahren, welche Unterstützung das Projektcontrolling dabei leistet. Neben der Erörterung der Frage, welche gestaltenden und koordinierenden Aufgaben das Projektcontrolling wahrnehmen kann, werden Instrumente gezeigt, die im Rahmen eines Projektcontrollings zum Einsatz kommen.
Des Weiteren werden die Bedeutung einer systematischen Sicherung der im Projekt gewonnenen Erfahrungen erläutert und Hinweise für ein aussagefähiges Berichtswesen gegeben.
„Nur das ist ein schlechter Plan, der keine Veränderungen zulässt.“ (Publius Syrus, 1. Jh. v. Chr., römischer Dichter)
„Die Stärke des Managements liegt im intelligenten Reagieren auf Veränderungen.“
(Robert McNamara)
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Notes
- 1.
Weitere Informationen siehe www.dasma.de
- 2.
Weitere Informationen siehe http://www.ifpug.org/
- 3.
Eine Risikocheckliste für IT-Projekte findet der Leser unter http://www.sei.cmu.edu/reports/93tr006.pdf
- 4.
Unter Initiativen versteht man in der Zurich Gruppe Deutschland alle wertigen Vorhaben, die zur Ausrichtung, Erneuerung und Performancesteigerung des Unternehmens dienen. Projekte sind nach diesem Verständnis nur eine Teilmenge der Initiativen.
- 5.
Ein Initiativenbündel umfasst themenverwandte, sich gegenseitig ergänzende Initiativen/Projekte, die abgestimmt werden müssen. Es gibt sieben Initiativenbündel, z. B. Prozessoptimierung, Personalentwicklung oder Optimierung des Produktportfolios.
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Fiedler, R. (2016). Operatives Projektcontrolling. In: Controlling von Projekten. Springer Vieweg, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-11625-5_3
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