Einleitung

Zusammenfassung

Budgetierung gilt gemeinhin als eins der zentralen Instrumente zur Steuerung von Unternehmen. Studien belegen zudem eine weite Verbreitung der Budgetierung in der Unternehmenspraxis. UMPATHY (1987) stellt fest, dass nahezu alle großen und mittelständischen Unternehmen über ein Budgetierungssystem verfügen. In der Studie von EKHOLM/WALLIN (2000) geben 85,7 % der Befragten an, dass sie trotz der Kritik an der Budgetierung und der Entwicklung neuer Konzepte wie das Beyond Budgeting an der jährlichen Budgeterstellung festhalten wollen. Auch LIBBY/LINDSAY (2007, 2010) stellen bei einer Befragung von nordamerikanischen Unternehmen fest, dass 50 % der US-amerikanischen Teilnehmer Budgets für unerlässlich halten und 77 % (80 %) der US-amerikanischen (kanadischen) Unternehmen Budgets zur Steuerung einsetzen.