„Zurück in die Zukunft“ – Wie führt man die jungen Generationen?

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Zusammenfassung

Bei allen Berichten und Studien über die jüngeren Generationen, ob Generation Y, Z oder Millennials, kann man den Eindruck bekommen, dass sich deren Ansprüche fundamental von allen bisherigen Arten der Berufstätigkeit unterscheiden. Blickt man genauer hin muss man sich jedoch fragen, ob hier eine gewaltige selbsterfüllende Prophezeiung im Gange ist.

Es werden Mythen und Realität gegenübergestellt und die tatsächlichen Veränderungen konkret behandelt. Die für die Zukunft zu erwartenden Arbeitsweisen und die für jüngere Generation wichtigsten Führungsprinzipen sowie deren Erwartungen an ihre Führungskraft werden beleuchtet und führen zu konkreten Handlungsempfehlungen für die Führungskraft.

Dabei wird auch behandelt, ob die für die jüngeren Generationen wichtigen Regeln auch für andere Generationen relevant sind.

Literatur

  1. Cialdini, R.: Influence – The Psychology of Persuasion. Harper Business, New York (1993)Google Scholar
  2. Pink, D.: Drive – The surprising truth about what motivates us. Riverhead Books, New York (2001)Google Scholar

Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden 2015

Authors and Affiliations

  1. 1.KapstadtSüdafrika

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