Sozialwissenschaftliche Begleitung von Reformen in der Bundeswehr

Zusammenfassung

Der Puls von Organisationen erhöht sich erfahrungsgemäß dann, wenn umfangreiche interne Reformen und Umgestaltungen stattfinden. Die Bundeswehr durchlebte in den letzten Jahren mehrere solcher Veränderungsvorhaben („Neuausrichtung von Grund auf“, „Transformation“); seit 2011 befindet sie sich nun in ihrer „Neuausrichtung“. Hat dieser mittlerweile als stetig zu bezeichnende Organisationswandel und der damit dauerhaft erhöhte Puls einen negativen Effekt auf die „soziale Gesundheit“ der Organisation und die ihrer Organisationsmitglieder, d.h. der Soldaten und Soldatinnen sowie zivilen Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen? Sozialwissenschaftliche Begleitforschung von Reformen erhebt den Anspruch, diesen Puls messen und entsprechende Empfehlungen unterbreiten zu können, die etwaige negative Effekte auf die „Organisationsgesundheit“ abstellen oder wenigstens abmildern helfen.