Skip to main content
  • 7940 Accesses

Zusammenfassung

Dieses Kapitel beschreibt die klassische Form der Mediation, die sich an dem Harvard Konzept orientiert. Ergänzt wird es durch Konzepte, die die Mediation in die Einzelberatung transformieren wie z. B. die Mediation mit Stellvertretung oder die mediative Einzelberatung. Sie dienen der individuellen Konflikterhellung und Lösungssuche für all jene, deren KonfliktpartnerInnen (noch) nicht bereit sind direkt an Lösungen mit ihnen zu arbeiten. Zentral sind in diesem Kapitel auch die lösungsfokussierte Mediation, das Sofa des Glücks oder die Mediationsaufstellung- Miniatur. Letztere vermag das traditionelle Konzept um eine Kurzintervention im nicht sprachlich – analogen Bereich zu ergänzen.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 39.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Literatur

  • Bannink, F. P. (2007). Solution focused brief therapy. Journal of Contemporary Psychotherapy, 37(2), 87–94.

    Article  Google Scholar 

  • Bannink, F. P. (2008a). Solution focused mediation. http://www.mediate.com/articles/banninkF1.cfm. Zugegriffen: 26. Dez. 2014.

  • Bannink, F. P. (2008b). Solution focused mediation. Conflict Resolution Quarterly, 25(2), 163–183.

    Article  Google Scholar 

  • Bannink, F. (2009). Praxis der Lösungs-fokussierten Mediation: Konzepte, Methoden und Übungen für MediatorInnen und Führungskräfte. Stuttgart: Concadora Verlag.

    Google Scholar 

  • Besemer, C. (2001/2009). Mediation. Vermittlung in Konflikten. Königsfeld: Stiftung Gewaltfreies Leben.

    Google Scholar 

  • Bölle, M. (2010). Psychoanalyse: Was fällt Ihnen dazu ein? Psychologie Heute, 11/2010, S. 38.

    Google Scholar 

  • Dulabaum, N. L. (2009). Mediation: Das ABC: Die Kunst, in Konflikten erfolgreich zu vermitteln. Berlin: Beltz.

    Google Scholar 

  • Fisher, R., Ury, W., & Patton, B. (2013). Das Harvard-Konzept. Der Klassiker der Verhandlungstechnik (24. Aufl.). Frankfurt a. M.: Campus-Verlag.

    Google Scholar 

  • Hammel, S. (2014a). Das Sofa des Glücks: Therapeutisches Modellieren mit Paaren. Unveröffentlichte Vortragsunterlagen. Kongressbeitrag Zukunftskonferenz. Metaforum International, Abano Terme, Italien.

    Google Scholar 

  • Hammel, S. (2014b). Das Sofa des Glücks. Vortrag auf dem 9. Zukunftskongress am 1.–3. August 2014 in Abano Terme, Italien. Auditorium-Netzwerk, Müllheim-Baden.

    Google Scholar 

  • Hammel, S. (2015). Das Stühlespiel. Eine neue, radikal wirksame psychotherapeutische Methode. Freiburg im Breisgau: Kreuz Verlag.

    Google Scholar 

  • Kim Berg, I. (1994). Irreconcilable differences: A solution-focused approach to marital therapy. DVD 2008, Psychotherapy.net.

    Google Scholar 

  • Kolodej, C. (2003). Mediation bei Mobbing. In H. Pühl (Hrsg.), Mediation in Organisationen. Neue Wege des Konfliktmanagements: Grundlagen und Praxis, S. 80–96. Berlin: Ulrich Leutner Verlag.

    Google Scholar 

  • Kolodej, C. (2008). Mobbingberatung. Fallbeispiele und Lösungen für BeraterInnen und Betroffene. Wien: WUV.

    Google Scholar 

  • Kolodej, C. (2012). Die Metaprinzipien der Mediationsstrukturaufstellung im beruflichen Kontext, Master of Arts, Arge Bildungsmanagement.

    Google Scholar 

  • Kolodej, C. (2014). Mediation – ein konsensueller Weg der Konfliktlösung. Brandschutz – Arbeitssicherheit, Jahrbuch 2014.

    Google Scholar 

  • Kolodej, C., & Smutny, P. (2010). Die Mediationsaufstellung, eine nachhaltige Methode zur Ergebnissicherung. In Zeitschrift für Konfliktmanagement, Centrale für Mediation, S. 68–71, Köln: Dr. Otto Schmidt Verlag.

    Google Scholar 

  • Proksch, S. (2014). Konfliktmanagement im Unternehmen. Mediation und andere Methoden für Konflikt- und Kooperationsmanagement am Arbeitsplatz. Berlin, Heidelberg: Springer Gabler.

    Google Scholar 

  • Pühl, H. (2013). Konflikt-Klärung in Teams und Organisationen. Berlin: Ulrich Leutner Verlag.

    Google Scholar 

  • Redlich, A. (2009). Konfliktmoderation – Handlungsstrategien für alle, die mit Gruppen arbeiten. Mit vier Fallbeispielen (6. Aufl.). Hamburg: Windmühle Verlag.

    Google Scholar 

  • Ronzani, M. (2010). Aufgestellt in der Mediation – Einblicke in eine lösungsfokussierte Mediation mit systemischer Strukturaufstellung. Agogik Nr. 3, S. 64–79.

    Google Scholar 

  • Ronzani, M. (2011). „Betrugsverdacht – Mediation hilft“, Wiederherstellung konstruktiver Kommunikation und Kooperation als Potential der Wirtschaftsmediation. Perspektive Mediation Nr. 1, S. 5–9.

    Google Scholar 

  • Rosenberg, M. R. (2001). Gewaltfreie Kommunikation: Aufrichtig und einfühlsam miteinander sprechen. Paderborn: Junfermann.

    Google Scholar 

  • Rosenberg, M. R. (2002). Unveröffentlichtes Interview, geführt von der Autorin.

    Google Scholar 

  • Sander, K., & Hatlapa, C. (2006a). Mediation mit Stellvertretung. Schriftenreihe des Bundesverbandes Mediation Bd. 3 „Frischer Wind für Mediation“, S. 86–93.

    Google Scholar 

  • Sander, K., & Hatlapa, C. (2006b). Mediation mit Stellvertretung. http://www.mediation-steyerberg.de/upload/pdf/FoerderpreisStellvertr.pdf. Zugegriffen: 26. Jan. 2015.

  • Sparrer, I. (2001). Wunder, Lösung und System Lösungsfokussierte Systemische Strukturaufstellungen für Therapie und Organisationsberatung. Heidelberg: Carl-Auer-Systeme und Verlagsbuchhandlung GmbH.

    Google Scholar 

  • Sparrer, I. (2009). Systemische Strukturaufstellungen (Theorie und Praxis) (2. Aufl.). Heidelberg: Carl-Auer-Systeme und Verlagsbuchhandlung GmbH.

    Google Scholar 

  • Sparrer, I. (2010a). Einführung in Lösungsfokussierung und Systemische Strukturaufstellungen (2. Aufl.). Heidelberg: Carl-Auer-Systeme und Verlagsbuchhandlung GmbH.

    Google Scholar 

  • Sparrer, I. (2010b). Syst zu Familienthemen und Konfliktsituationen. DVD, Ferrari Media, Aachen.

    Google Scholar 

  • Sparrer, I. (2014). Einführung in Lösungsfokussierung und Systemische Strukturaufstellungen (3. Aufl.). Heidelberg: Carl-Auer-Systeme und Verlagsbuchhandlung GmbH.

    Google Scholar 

  • Sparrer, I., & Varga von Kibéd, M. (2010). Klare Sicht im Blindflug: Schriften zur Systemischen Strukturaufstellung. Heidelberg: Carl-Auer-Systeme.

    Google Scholar 

  • Stoldt, M. (2009). Mediation mit Stellvertretung. Perspektive Mediation, 2, 92–97.

    Google Scholar 

  • Stoldt, M. (2012). Mediation mit Stellvertretung – Stellvertretermediation. In E. Ruhnau (Hrsg.), Systemische Aufstellungen in der Mediation – Beziehungen sichtbar machen (Buchreihe: Mediation in der Praxis, 1. Aufl., S. 67 ff.).

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Corresponding author

Correspondence to Christa Kolodej .

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2016 Springer Fachmedien Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Kolodej, C. (2016). Mediation. In: Strukturaufstellungen für Konflikte, Mobbing und Mediation. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-11428-2_6

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-11428-2_6

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-11427-5

  • Online ISBN: 978-3-658-11428-2

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics