Zusammenfassung
Im Rahmen einer Umfrage Mitte der 90er Jahre gaben 90% der befragten Handelsunternehmen an, dass eine organisatorische Umgestaltung unabdingbar sei, da bisherige Organisationsstrukturen die gewachsenen Herausforderungen nicht mehr bewältigen könnten. Es wurde bereits auf die zunehmende Bedeutung von Forschungsfeldern im Handel in der Einleitung hingewiesen, jedoch handelt es sich dabei meist um Einzelthemenbetrachtungen und eine umfassende strategische organisatorische Verknüpfung wird kaum vollzogen.
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Buchmann, C. (2015). III. Flexibilisierung der Filialorganisation als Strategische Notwendigkeit. In: Strategische Gestaltungsfelder der Filialorganisation im Handel. Schriften zur Unternehmensentwicklung. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-11378-0_4
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-11378-0_4
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