Zusammenfassung
Nahezu alle großen Unternehmen nutzen heute eigene, sorgfältig ausgearbeitete, in ihrer Personalauswahl und -entwicklung fest verankerte Kompetenzmodelle. Kompetenzmodelle schaffen eine einheitliche Sichtweise auf die Kompetenzanforderungen und -messung der Mitarbeiter im Unternehmen, um kurzfristige Unternehmensziele erreichen und langfristig die Unternehmensstrategie erfolgreich umsetzen zu können. Praxisorientierte Kompetenzmodelle zeichnen sich dabei durch bestimmte Gestaltungselemente aus, die wir Ihnen erläutern.
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- 1.
Vgl. im Folgenden Erpenbeck et al. (2013, S. 15).
- 2.
Vgl. Erpenbeck et al. (2013).
- 3.
Sauter und Sauter (2014, S. 239).
- 4.
Vgl. Erpenbeck und Hasebrook (2011b, S. 227–262).
- 5.
McClelland (1972, S. 134–156).
- 6.
Vgl. Boyatzis (1982).
- 7.
Erpenbeck und Hasebrook (2011, S. 227–262).
- 8.
Hossiep und Mühlhaus (2005, S. 15 f.).
- 9.
Erpenbeck et al. (2013, S. 8).
- 10.
Vgl. Heyse und Erpenbeck (2007).
- 11.
Vgl. u. a. Heyse et al. (2010).
- 12.
Vgl. Mansfield (1996).
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Sauter, W., Staudt, FP. (2016). Kompetenzmodelle. In: Strategisches Kompetenzmanagement 2.0. essentials. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-11294-3_2
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Online ISBN: 978-3-658-11294-3
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