Zusammenfassung
Aus den technologischen, strukturellen und gesellschaftlichen Entwicklungen ergeben sich neue Anforderungen an die Unternehmen und die Kompetenzen ihrer Mitarbeiter. Benötigt werden immer mehr Persönlichkeiten, die durch kreatives Denken, ungewöhnliche Ansätze und die Einbeziehung von Erkenntnissen auch außerhalb ihres Fachgebiets den Fortschritt voranbringen. Nur Unternehmen, die proaktiv die notwendigen Kompetenzen definieren, identifizieren und entwickeln, werden in Zukunft erfolgreich sein. Unternehmen müssen sich von der reinen zahlenbetriebenen, betriebswirtschaftlichen Sicht lösen und Organisationsstrukturen und Rahmenbedingungen schaffen, in denen sich Menschen entfalten können.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Notes
- 1.
McAfee (3. Aufl. 2010), S. 18.
- 2.
Erpenbeck und Heyse (2007).
- 3.
Vgl. Sauter und Sauter (2013).
- 4.
Vgl. North et al. (2013).
- 5.
Retention-Management verfolgt das Ziel, Mitarbeiter langfristig an das Unternehmen zu binden.
- 6.
Nach Malik (2007).
- 7.
Vgl. Sonntag und Stegmaier (2007).
- 8.
Vgl. North et al. (2013b).
- 9.
Vgl. Schein (1995).
- 10.
Vgl. von Rosenstiel (2013).
- 11.
Vgl. Erpenbeck (2009).
- 12.
Vgl. Heintze (2005).
- 13.
Vgl. Wieland (2004).
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2016 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Sauter, W., Staudt, FP. (2016). Rolle des Kompetenzmanagements. In: Strategisches Kompetenzmanagement 2.0. essentials. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-11294-3_1
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-11294-3_1
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-11293-6
Online ISBN: 978-3-658-11294-3
eBook Packages: Business and Economics (German Language)