Zusammenfassung
Im vorangegangen Abschnitt wurde eine kurze Beschreibung des traditionellen Branchenwettbewerbs und eine Darstellung von Strategie und operativem Geschäftsmodell vorgenommen. Im Gegensatz zum klassischen Branchenwettbewerb wird sich das Unternehmensmanagement im Branchen-Hyperwettbewerb zunehmend Gedanken über das strategische Geschäftsmodell – dem Business Model Prototype – machen müssen. Zusätzlich wird eine integrierte Unternehmensstrategie im Branchen-Hyperwettbewerb zunehmend notwendig.
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Notes
- 1.
Der Begriff der Geschäftslogik wird in der Literatur häufig in einem scheinbaren Sinnzusammenhang zu Geschäftsmodellen genannt. An späterer Stelle werden wir diesen Begriff davon abweichend im Zusammenhang mit dem Zusammenspiel der Komponenten eines strategischen Geschäftsmodells verwenden.
- 2.
An dieser Stelle sei an die zunehmende Bedeutung von Markenimage und strategischen Ressourcen im Branchen-Hyperwettbewerb erinnert Siehe hierzu auch die Ausführungen bei Eckert (2014).
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Eckert, R. (2016). Strategie und Geschäftsmodell im Branchen-Hyperwettbewerb. In: Herausforderung Hyperwettbewerb in der Branche. essentials. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-11260-8_3
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Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
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Online ISBN: 978-3-658-11260-8
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