Zusammenfassung
Unternehmen sehen sich im Laufe ihrer Entwicklung häufig mit kritischen Situationen konfrontiert, in denen ihre Wettbewerbsvorteile bedroht sind oder verschwinden, die Rentabilität sinkt oder sogar die Liquidität längerfristig gefährdet ist. Gerade kleine und mittelständische, oft eigentümergeführte Unternehmen (KMU) sind davon häufiger betroffen als größere Unternehmen. Ihnen wird hier insofern besonderes Augenmerk geschenkt, da es ihnen nicht gelingt, sich rechtzeitig an veränderte Markt- und Umweltbedingungen anzupassen und vor allem ausreichendes Eigenkapital aufzubauen, um Verluste, z. B. in Veränderungs- und Anpassungssituationen, längerfristig tragen zu können. In Krisensituationen steigt für Unternehmen das Bedrohungspotenzial exponentiell an und die Zeiträume für Handlungsmöglichkeiten reduzieren sich drastisch. Wichtig sind rechtzeitiges Erkennen von Krisensignalen und zeitnahes, entschlossenes Gegensteuern.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Literatur
Albach, H. (1979). Der Kampf ums Überleben: Der Ernstfall als Normalfall für Unternehmen in einer freiheitlichen Wirtschaftsordnung. In H. Albach, D. Hahn, & P. Mertens (Hrsg.), Frühwarnsysteme (S. 9 ff.) Wiesbaden: Gabler.
Albach, H. (1984). Wachstumskrisen von Unternehmen. In H. Albach, K. Bock, & T. Warnke (Hrsg.), Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung: ZfbF. Wiesbaden: Springer Gabler.
Arlinghaus, O. (Hrsg.). (2007). Praxishandbuch Turnaround Management. Wiesbaden: Gabler.
Bibeault, D. G. (1982). Corporate turnaround: How managers turn losers into winners. New York: McGraw-Hill.
Böckenförde, B. (1995). Führungsaufgaben bei Sanierung und Turnaround. In A. Kieser, et al. (Hrsg.), Handwörterbuch der Führung. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Böckenförde, B. (1996). Unternehmenssanierung. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Breuer, W., & Breuer, C. (2018). Turnaround. Revision vom 15.0.2018. In Gabler Wirtschaftslexikon. https://wirtschaftslexikon.gabler.de/definition/turnaround-48122/version-271380. Zugegriffen: 14. Nov. 2018.
Burger, A. (1995). Unternehmenskrise und Unternehmenssanierung. Hamburg: Kovač.
Deutsche Bundesbank. (2014). https://www.bundesbank.de/Navigation/DE/Statistiken/statistiken.html.
Dürrfeld, H. J., & Macharzina, K. (2001). Turnaround-Management. In R. Bühner (Hrsg.), Management-Lexikon (S. 766–769). München: Oldenbourg.
Euler Hermes Kreditversicherung. (2006). Ursachen von Insolvenzen – Gründe für Unternehmensinsolvenzen aus der Sicht von Insolvenzverwaltern. Wirtschaft Konkret Nr. 414.
Heinemann, D. (2007). Lernen im Turnaround von KMU. Frankfurt a. M.: Lang.
Hesselmann, S., & Stefan, U. (1990). Sanierung oder Zerschlagung insolventer Unternehmen: Betriebswirtschaftliche Überlegungen und empirische Ergebnisse. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Hommel, U., & Schneider, H. (2004). Die Bedeutung der Hausbankbeziehung für die Finanzierung des Mittelstandes. In Zeitschrift Finanz Betrieb (Heft 9). Düsseldorf: Handelsblatt FachMedien.
Kelber, F. (2004). Turnaround-Management von Dotcoms. Lohmar: Josef Eul Verlag.
Kolb, S. (2006). Integriertes Turnaround-Management: Konzept zur nachhaltigen Überwindung von Unternehmenskrisen in KMU. Frankfurt a. M.: Lang.
Kolb, S., & Heinemann, D. (2004). Turnaround-Balanced Scorecard. Controlling 16 (Bd. 12, S. 683–688). München: Beck.
Kranzusch, P., & May-Strobl, E. (2002). Einzelunternehmen in der Krise: Neustart nach einer Insolvenz oder Unternehmenssanierung aus eigener Kraft. Wiesbaden: Gabler.
Krystek, U. (1987). Unternehmungskrisen – Beschreibung, Vermeidung und Bewältigung überlebenskritischer Prozesse in Unternehmungen. Wiesbaden: Gabler.
Lafrenz, K. (2004). Shareholder-Value orientierte Sanierung: Ansatzpunkte und Wertsteigerung beim Management von Unternehmenskrisen. Wiesbaden: Springer.
Mellewigt, T., & Witt, P. (2002). Die Bedeutung des Vorgründungsprozesses für die Evolution von Unternehmen: Stand der empirischen Forschung. In Zeitschrift für Betriebswirtschaft. 72.2002, 1, (S. 81–110). Berlin: Springer.
Pinkwart, A. (2000). Marketing-Strategien für den Unternehmens-Turnaround. In J.-A. Meyer (Hrsg.), Marketing in kleinen und mittleren Unternehmen. Jahrbuch der KMU-Forschung 2000 (S. 165–182). München: Verlag Vahlen.
Pinkwart, A. (2002). Die Unternehmensgründung als Problem der Risikogestaltung. In H. Albach & A. Pinkwart (Hrsg.), Gründungs- und Überlebenschancen von Familienunternehmen (S. 55–84). Wiesbaden: Gabler.
Pinkwart, A. (2012). Das gesunde Unternehmen als Ziel nachhaltiger Sanierung. KSI, 2, 53–59.
Pinkwart, A., Kolb, S., & Heinemann, D. (2005). Unternehmen aus der Krise führen: die Turnaround-Balanced Scorecard als ganzheitliches Konzept zur Wiederherstellung des Unternehmenserfolgs von kleinen und mittleren Unternehmen. Stuttgart: Deutscher Sparkassenverlag.
Pleitner, H. (2000). Ursache und Prophylaxe von Konkursen in KMU. In Pichler, Pleitner, & Schmidt (Hrsg.), Management in KMU, Die Führung von Klein- und Mittelunternehmen. Bern: Haupt Verlag.
Porter, M. E. (1980). Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competitors. New York: Free Press.
Pümpkin, C., & Prange, J. (1995). Management der Unternehmensentwicklung: Phasengerechte Führung und der Umgang mit Krisen. Frankfurt: Campus.
Statista. (2018). Anzahl der Unternehmensinsolvenzen in Deutschland von 1999 bis 2017. https://de.statista.com/statistik/daten/studie/2554/umfrage/entwicklung-der-unternehmensinsolvenzen-seit-1999/. Zugegriffen: 14. Nov. 2018.
Töpfer, A. (1990). Insolvenzursachen, Turnaround, Erfolgsfaktoren. In Zeitschrift für Führung und Organisation (ZfO) (Heft 5). Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag.
Wlecke, U. (2004). Entwicklung und Umsetzung von Restrukturierungskonzepten. In V. Brühl & B. Göpfert (Hrsg.), Unternehmensrestrukturierung – Strategien, Konzepte und Praxiserfahrungen (S. 33–68). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Zwick, A. (1992). Turnaround-Management in Ostdeutschland. Bamberg: Hochschule St. Gallen.
Weiterführende Literatur
Buchalik, R., & Haarmeyer, H. (2012). Sanieren statt Liquidieren: Neue Möglichkeiten der Sanierung durch Insolvenz nach dem ESUG. Herne: NWB Verlag.
Buth, A. K., & Hermanns, M. (2014). Restrukturierung, Sanierung, Insolvenz (4. Aufl.). München: Beck.
Hohberger, S., & Damlachi, H. (2014). Praxishandbuch Sanierung im Mittelstand (3. Aufl.). Wiesbaden: Springer Gabler.
Kübler, B. M. (Hrsg.) 2018. HRI – Handbuch Restrukturierung in der Insolvenz: Eigenverwaltung und Insolvenzplan (3. neu bearbeitete Aufl.). Köln: RWS.
Reifert, T. (Hrsg.). (2011). Finanzielle Restrukturierung: Sanierung von Unternehmenskrediten durch Debt Equity Swaps und Treuhandlösungen. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Smid, S., Rattunde, R., & Martini, T. (2012). Der Insolvenzplan: Handbuch für das Sanierungsverfahren gemäß §§ 217 bis 269 InsO mit praktischen Beispielen und Musterverfügungen. Stuttgart: Kohlhammer.
Sprick, A. (2013). Sanierungskonzepte nach IDW Standard 6: Eine kritische Betrachtung der Neufassung des IDW S 6 aus Praxissicht. Hamburg: Tredition.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2020 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Winnenbrock, F. (2020). Turnaround-Management. In: Jäger, C., Heupel, T. (eds) Management Basics. FOM-Edition. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-11229-5_14
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-11229-5_14
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-11228-8
Online ISBN: 978-3-658-11229-5
eBook Packages: Business and Economics (German Language)