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Der Ungewissheit in Beratung standhalten

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Book cover Führen in ungewissen Zeiten

Part of the book series: uniscope. Publikationen der SGO Stiftung ((UNISCOPE))

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Zusammenfassung

Wenn wir Beratung als Mittel verstehen, mit komplexen und schwer lösbaren Problemen umzugehen, dann stellt sich die Frage, was Beratenden in ungewissen Situationen hilft, Orientierung zu finden und mit ihrem eigenen Nichtwissen umzugehen. Um sich dem zu nähern, skizziert dieser Beitrag zum einen kurz die Situation und Trends in der Beratung und charakterisiert anhand von drei Thesen ein ganzheitliches Beratungsverständnis. Zum andern beschreibt er den ganzheitlichen Gestaltansatz als grundlegende Theorie und erläutert, daran angelehnt, was Beratende dabei unterstützt, trotz der druckvollen und herausfordernden Situationen handlungsfähig zu bleiben. Denn indem Beratende ihre Aufmerksamkeit für die intuitive Erfassung von Mustern öffnen, können Lösungen aus der Situation heraus entstehen; Beratende können Veränderungen geschehen lassen, statt etwas erwirken zu wollen.

Selbst ratlos sein – und doch viele beraten können […] Selbst Angst haben – und doch Vertrauen ausstrahlen Das alles ist Menschsein – ist wirkliches Leben.

Martin Gutl (2014)

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  1. 1.

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  1. Hochschule für Soziale Arbeit, Fachhochschule Nordwestschweiz, Basel, Schweiz

    Kristina Hermann

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  1. Kristina Hermann
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Correspondence to Kristina Hermann .

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  1. Institut Sozialplanung und Stadtentwickl, Fachhochschule Nordwestschweiz Hochschule für Soziale Arbeit, Basel, Switzerland

    Olaf Geramanis

  2. Hochschule für Soziale Arbeit, Fachhochschule Nordwestschweiz, Basel, Switzerland

    Kristina Hermann

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Hermann, K. (2016). Der Ungewissheit in Beratung standhalten. In: Geramanis, O., Hermann, K. (eds) Führen in ungewissen Zeiten. uniscope. Publikationen der SGO Stiftung. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-11227-1_5

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