Skip to main content
SpringerLink
Log in
Book cover

Führen in ungewissen Zeiten pp 359–371Cite as

Vernetztes Denken in der Management-Praxis – Die Strategiemethode Netmapping

  • Chapter
  • First Online:

Part of the book series: uniscope. Publikationen der SGO Stiftung ((UNISCOPE))

Zusammenfassung

Die schnelllebige Entwicklung im Zeitalter der Digitalisierung und der Globalisierung erfordert ein Umdenken im Management. Management-Herausforderungen werden immer komplexer. Umso wichtiger ist es, diesen als interdisziplinäres Team und mit systematischem Komplexitätsmanagement zu begegnen. Die Strategiemethode „Netmapping® – Vernetztes Denken im Management“ ist ein teambasierter und partizipativer Ansatz, der Führungskräften dabei hilft. Im Zentrum der Methode steht die Erfolgslogik® als eine Art „Strategielandkarte“. Die Erfolgslogik ermöglicht eine ganzheitliche Strategieentwicklung und -umsetzung: Es werden Szenarien entwickelt, Ziele formuliert und deren Erreichung in Management-Cockpits verfolgt, Maßnahmen abgeleitet und periodisch Reviews zur Standortbestimmung durchgeführt. Netmapping eignet sich auch dazu, Strategieinstrumente (z. B. Balanced Scorecard (BSC), Key Performance Indicator (KPI) oder Management by Objectives) zu überprüfen und in ihrer Wirksamkeit zu optimieren.

Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind. (Albert Einstein)

This is a preview of subscription content, log in via an institution.

Chapter
USD   29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD   39.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Hardcover Book
USD   49.99
Price excludes VAT (USA)
  • Durable hardcover edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Learn about institutional subscriptions

Notes

  1. 1.

    Netmapping wurde bereits auf eine Vielfalt komplexer Fragestellungen angewendet, zum Beispiel auf den Erfolg touristischer Organisationen (Honegger, J., & Heiniger, U. (2007)), die Zusammenhänge eines erfolgreichen Wissensmanagements (Honegger, J. (2001d)), wirkungsvolles Key Account Management (Müllner, M., & Honegger, J. (2005b)), die Strategieentwicklung einer Rehabilitationsklinik (Honegger, J., & Kehl, T. (2003)), die Einführung von Balanced Scorecards (BSC), ein erfolgreiches Total Quality Management (TQM) (Honegger, J., & List, S. (1998)), erfolgreichen Verkauf (Müllner, M., & Honegger, J. (2005a)), den konstruktiven Umgang mit Zielkonflikten (Honegger, J. (2001a)), für hohe Employability statt Jobsicherheit (Honegger, J. (2001b)). u.a.m. Einige dieser Anwendungsfälle wurden publiziert (www.netmapping.ch). Die Begriffe Netmapping, Netmap und Erfolgslogik sind eingetragene Marken der Netmap AG.

Literatur

  • Gomez, P., & Probst, G. J. B. (1987). Vernetztes Denken im Management – Eine Methode des ganzheitlichen Problemlösens. Die Orientierung, 89, 5–71.

    Google Scholar 

  • Honegger, J. (2001a). Die Komplexität entwirren. Vom Umgang mit Zielkonflikten. Alpha – Der Kadermarkt der Schweiz, 24./25. März 2001, 80.

    Google Scholar 

  • Honegger, J. (2001b). Employability statt Jobsicherheit. Personalwirtschaft – Magazin für Human Resources, 6, 50–54.

    Google Scholar 

  • Honegger, J. (2001c). Vernetztes Denken und Handeln – Ein Hilfsmittel zur Visualisierung, Bewertung und Gestaltung von Komplexität. In J. Fuchs & C. Stolorz (Hrsg.), Produktionsfaktor Intelligenz – Warum intelligente Unternehmen so erfolgreich sind (S. 275–287). Wiesbaden: Gabler.

    Google Scholar 

  • Honegger, J. (2001d). Wissensmanagement: Vernetzt denken und handeln. Technik – Schweizerische Technische Zeitschrift, 7(8), 50–52.

    Google Scholar 

  • Honegger, J. (2013). Vernetztes Denken und Handeln in der Praxis – Mit Netmapping und Erfolgslogik schrittweise von der Vision zur Aktion (3. Aufl.). Zürich: Versus.

    Google Scholar 

  • Honegger, J., & Heiniger, U. (2007). Fallstudie King Point Lodge, Lake Creek, Alaska. Langfristiger Erfolg durch systematisches Komplexitätsmanagement. In E. Seitz & D. Rossmann (Hrsg.), Fallstudien zum Tourismus-Marketing. Marketingerfolg trainieren (2. Aufl., S. 81–98). München: Vahlen.

    Google Scholar 

  • Honegger, J., & Kehl, T. (2003). Reicht ein perfektes Cockpit zum Fliegen? – Der Beitrag des „Vernetzten Denkens und Handelns“ zur BSC. Aufgezeigt anhand der Zürcher Höhenklinik Davos. In P. Greischl (Hrsg.), Balanced Scorecard – Erfolgsbeispiele und Praxisberichte (S. 173–189). München: Vahlen.

    Google Scholar 

  • Honegger, J., & List, S. (1998). TQM und vernetztes Denken – Einheitliche Wahrnehmung dank ganzheitlicher Betrachtung. ioManagement, 9, 24–27.

    Google Scholar 

  • Müllner, M., & Honegger, J. (2005a). Alles klar an der Verkaufsfront. io New Management, 74(3), 62–66.

    Google Scholar 

  • Müllner, M., & Honegger, J. (2005b). Komplexe Situationen im Key Account Management meistern. In D. Zupancic, C. Belz, & W. F. Bussmann (Hrsg.), Best Practice im Key Account Management (S. 60–69). Frankfurt a. M.: Redline Wirtschaft.

    Google Scholar 

  • Vester, F. (1999). Die Kunst vernetzt zu denken – Ideen und Werkzeuge für einen neuen Umgang mit Komplexität. Stuttgart: DVA.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

  1. Netmap AG, Alte Landstrasse 180, 8800, Thalwil, Schweiz

    Dr. oec. Jürg Honegger

  2. Institut für Vernetztes Denken (IVD AG), Alte Landstrasse 180, 8800, Thalwil, Schweiz

    Philip Topp

Authors
  1. Dr. oec. Jürg Honegger
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

  2. Philip Topp
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Corresponding author

Correspondence to Jürg Honegger .

Editor information

Editors and Affiliations

  1. Institut Sozialplanung und Stadtentwickl, Fachhochschule Nordwestschweiz Hochschule für Soziale Arbeit, Basel, Switzerland

    Olaf Geramanis

  2. Hochschule für Soziale Arbeit, Fachhochschule Nordwestschweiz, Basel, Switzerland

    Kristina Hermann

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2016 Springer Fachmedien Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Honegger, J., Topp, P. (2016). Vernetztes Denken in der Management-Praxis – Die Strategiemethode Netmapping. In: Geramanis, O., Hermann, K. (eds) Führen in ungewissen Zeiten. uniscope. Publikationen der SGO Stiftung. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-11227-1_23

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-11227-1_23

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-11226-4

  • Online ISBN: 978-3-658-11227-1

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation