Zusammenfassung
Das Kapitel zeigt anschaulich und konkret, wie Laterales Management in einem Unternehmen eingeführt werden kann, in welchen Schritten sich der Prozess vom klassisch-hierarchischen zum Lateralen Management am besten bewerkstelligen lässt, und wie man den Erfolg messen kann. Wir stellen folgende Leitfragen: Was können Unternehmen tun, um kulturell die Herausforderungen der digitalen Ökonomie zu bewältigen? Was bedeuten diese Veränderungen für die Menschen? Was bedeuten diese Veränderungen für die Manager? Zum Schluss stellen wir die Big Five des klassischen Managements den Prinzipien des Lateralen Managements gegenüber und werden so die Vorteile des neuen Konzepts in Zeiten der Digitalisierung noch einmal deutlich machen.
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Zum Beispiel im Fachmagazin OrganisationsEntwicklung, Ausgabe 3/2015.
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Kultur meint in diesem Zusammenhang alles, was nicht fachlich ist.
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Die Nullmessung ist eine Befragung, in der die Zielprojektion erfragt wird. Diese Messung wird dann über einen Zeitraum von mindestens vier Jahren fortgesetzt.
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Max Weber beschäftigte sich schon früh mit den Landarbeitern in Ostdeutschland im 19. Jahrhundert, sodass wir ihn im 19. Jahrhundert verorten, obwohl seine wichtigen Arbeiten erst im 20. Jahrhundert veröffentlicht wurden – z. T. posthum.
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Das Cluetrain-Manifest gibt es als Buch oder kostenlos als Online-Version: www.cluetrain.com/book/index.html.
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Geschwill, R., Nieswandt, M. (2016). Kapitel 5: Laterales Management im 21. Jahrhundert. In: Laterales Management. Springer, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-11132-8_6
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