Zusammenfassung
Sprache kann Menschen größer oder kleiner machen. Jeder der lobt, übt Herrschaft aus. Das gilt für Führungskräfte, wie für Führungspersönlichkeiten. Jedoch auch hier unterscheiden sich beide. Es kommt darauf an, ob jemand gelobt wird oder anerkannt, ob jemand getadelt wird oder eine suboptimale Leistung kritisiert wird.
Kritiker haben wir genug. Was unsere Zeit braucht, sind Menschen, die ermutigen.
Konrad Adenauer (1876–1967), ehemaliger deutscher Bundeskanzler
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Weiterführende Literatur
Bach, Carsten. 2012. Mehr Wertschätzung und Anerkennung im Job: Wie Mitarbeiter und Führungskräfte die betriebliche Zusammenarbeit fördern und die Beziehungsqualität verbessern können. Hamburg: Tredition.
Wehrlin, Ulrich. 2014. Führen durch Lob und Anerkennung: Verbesserung von Engagement und Mitarbeitermotivation durch aufrichtige Leistungsanerkennung und Wertschätzung. Saarbrücken: Lehrbuchverlag.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2016 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Posé, U. (2016). Führung und Anerkennung. In: Von der Führungskraft zur Führungspersönlichkeit. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-10924-0_17
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-10924-0_17
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-10923-3
Online ISBN: 978-3-658-10924-0
eBook Packages: Business and Economics (German Language)