Führen und Verantwortung

Zusammenfassung

Die Novitätenwerke und die Startpharmacompany stellen beide Pharmaprodukte her. Im Rahmen der Marktbedienung ist sich der Vorstandsvorsitzende der Novitätenwerke sicher, dass eine Fusion beiden Unternehmen nur gut tun würde. Also überzeugt er den Aufsichtsrat, die Startpharmacompany zu kaufen. Die Übernahmeschlacht beginnt. „Es sollte schnell über die Bühne gehen, damit uns nicht ein ‚weißer Ritter‘ dazwischenkommt“, ist der Vorstandsvorsitzende überzeugt. Nach der Übernahme zeigt sich, dass im Vorfeld die Bücher der Startpharmacompany ungenügend geprüft worden sind. Auch Integrationsmaßnahmen sind im Vorfeld nicht kritisch genug überlegt und vorbereitet worden. Dann stellt sich heraus, dass der Leiter der medizinisch wissenschaftlichen Abteilung kein neues Präparat „in der Pipeline“ hat. „Das konnte ich ja nicht wissen“, druckst der Vorstandsvorsitzende herum. Zu allem Überfluss laufen für drei Präparate die Schutzfristen aus, sie werden demnächst als Generika verkauft. Der Kauf der Startpharmacompany ist ein Flop. „Ich übernehme die volle Verantwortung“, sagt der Vorstandsvorsitzende zum Aufsichtsrat. Er schlägt vor: Personalabbau, Kauf eines weiteren Unternehmens sowie Maßnahmen, um Synergieeffekte im Bereich Administration, Einkauf und Vertrieb zu erreichen. Leider kommt niemand im Aufsichtsrat auf die Idee zu fragen: „Worin drückt sich denn nun konkret Ihre Verantwortungsübernahme aus?“ Der Vorstandsvorsitzende hat bei seinen Vorschlägen persönliche Konsequenzen völlig ausgelassen. Damit verkommt seine Verantwortungsübernahme zur Verbalakrobatik.

„Wer sich fürchtet, Verantwortung zu übernehmen, wird immer mehr der Willkür anderer preisgegeben und muss zusehen, wie der größere Gewinn aus seinen Fähigkeiten Fremden zufließt.“

Prentice Mulford (1834–1891), US-amerikanischer Journalist und Warenhausbesitzer