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Digitale Führungsintelligenz in der Praxis

  • Marco Ryan
  • Oliver Bohl
  • Patrick Comboeuf
  • Friederike Aulhorn
  • Christine Kirbach
  • Julia Kronenwett
  • Peter Borchers
  • Markus von der Lühe
  • Markus Leptien
  • Oliver Kempkens
  • Mark David Krymalowski
  • Brigitte Lammers
  • Patrick Schenck
  • Thomas Koch
  • Harald Eichsteller
  • Jan Ehlers
  • Martin Kupp
Chapter

Zusammenfassung

In diesem Kapitel geben Ihnen transformative digitale Leader Einblicke, wie sie die disruptive Digitalisierung als Chance eines veränderten Verständnisses von Kunden-, Geschäftsbeziehungen und Wertschöpfungsketten nutzen. Mit authentischen Schilderungen der Ziele, Erfolgsfaktoren, Resultaten und Lessons Learned teilen sie mit Ihnen wertvolles Wissen, welches Sie bei der Erweiterung der eigenen digitalen Führungsintelligenz unterstützt. Es wurde absichtlich ein bunter Mix an Unternehmen – traditionelle Großkonzerne und digitale Start-ups – und aus unterschiedlichen Branchen gewählt, damit Sie möglichst vielfältige Ansichten und Einsichten erhalten. Picken Sie diejenigen heraus, die für Sie relevant sind. Nicht alle geschilderten Initiativen waren kurzfristig erfolgreich. Und dennoch waren sie aus einer langfristigen Perspektive kein Misserfolg. Dies ist (k)ein Widerspruch. Viel Lesespaß!

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Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden 2016

Authors and Affiliations

  • Marco Ryan
    • 1
  • Oliver Bohl
    • 2
  • Patrick Comboeuf
    • 3
  • Friederike Aulhorn
    • 4
  • Christine Kirbach
    • 5
  • Julia Kronenwett
    • 5
  • Peter Borchers
    • 6
  • Markus von der Lühe
    • 7
  • Markus Leptien
    • 8
  • Oliver Kempkens
    • 9
  • Mark David Krymalowski
    • 10
  • Brigitte Lammers
    • 10
  • Patrick Schenck
    • 11
  • Thomas Koch
    • 12
  • Harald Eichsteller
    • 13
  • Jan Ehlers
    • 14
  • Martin Kupp
    • 15
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