Zusammenfassung
Bereits bei der Erstellung des Projektangebots muss die Frage der technischen Machbarkeit, der Projektrisiken, der Rentabilität des Projekts, der Liquidität im Projektverlauf sowie der Interessenlage der Stakeholder beantwortet werden, um über die Projektdurchführung und die besten Lösungswege entscheiden zu können. In diesem Kapitel werden die entsprechenden Analysen vorgestellt. Anschließend werden ausgewählte Inhalte am Beispiel des real durchgeführten NAFAB-Projekts veranschaulicht und konkrete Werkzeuge für die Praxis vorgestellt.
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Notes
- 1.
Die Stakeholderanalyse kann auch als eigenständige Analyse betrachtet werden.
- 2.
Vgl. Ehebrecht (2009); http://www.controllingportal.de/Fachinfo/Kennzahlen/Liquiditaetskennzahlen.html. 15. Dez. 2009.
- 3.
Vgl. http://de.wikipedia.org/wiki/Stakeholder. 17. Aug. 2013.
- 4.
DIN Deutsches Institut für Normung (2009, DIN-Taschenbuch 472).
- 5.
Vgl. Brockhaus dtv-Lexikon (1995).
- 6.
DIN Deutsches Institut für Normung (2009, DIN-Taschenbuch 472).
- 7.
Die Abgrenzung der Risikoanalyse gegenüber dem so genannten „Risikomanagement“ fällt in der Literatur uneinheitlich aus.
- 8.
DIN Deutsches Institut für Normung (2009, DIN-Taschenbuch 472).
- 9.
Greßler und Göppel (2008).
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Felkai, R., Beiderwieden, A. (2015). Analysieren der Durchführbarkeit. In: Projektmanagement für technische Projekte. Springer Vieweg, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-10752-9_4
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