Zusammenfassung
Jeder Betrieb, der Projekte durchführt, benötigt frühzeitig eine angemessene Projektinfrastruktur, damit die einzelnen Projekte nicht im Chaos enden. Dazu gehört - neben der Klärung des Projektbegriffs - die betriebsinterne Vorbereitung und Festlegung einer Projektorganisation, branchenspezifischer Vorgehensmodelle, eines Informations- und Berichtswesens, erfahrungsbasierter Teamregeln und eines Projekthandbuches. Die entsprechenden Schritte werden in diesem Kapitel beschrieben. Anschließend werden ausgewählte Inhalte am Beispiel des real durchgeführten NAFAB-Projekts veranschaulicht und konkrete Werkzeuge für die Praxis vorgestellt.
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Notes
- 1.
DIN Deutsches Institut für Normung (2009, DIN-Taschenbuch 472).
- 2.
Vgl. Schelle (2008).
- 3.
Vgl. Madauss (2000).
- 4.
Vgl. ebd., Schelle et al. (2005).
- 5.
Vgl. Madauss (2000).
- 6.
Schelle et al. (2005).
- 7.
Schelle et al. (2005).
- 8.
Vgl. ebd.
- 9.
Vgl. DIN Deutsches Institut für Normung (2009, DIN-Taschenbuch 472).
- 10.
Vgl. ebd.
- 11.
Aus: Hoehne (2008).
- 12.
Vgl. Hoehne (2008).
- 13.
DIN Deutsches Institut für Normung (2009, DIN-Taschenbuch 472).
- 14.
Schelle et al. (2005).
- 15.
URL: http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Definition/geschaeftsprozess.html. Datum 16. April 2010.
- 16.
Vgl. DIN Deutsches Institut für Normung (2009, DIN-Taschenbuch 472).
- 17.
Vgl. ebd.
- 18.
DIN Deutsches Institut für Normung (2009, DIN-Taschenbuch 472).
- 19.
Schelle et al. (2005).
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Felkai, R., Beiderwieden, A. (2015). Einrichten einer Projektinfrastruktur. In: Projektmanagement für technische Projekte. Springer Vieweg, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-10752-9_2
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