Managen internationaler Projekte

Felkai, Roland; Beiderwieden, Arndt

doi:10.1007/978-3-658-10752-9_17

Roland Felkai³ &
Arndt Beiderwieden³

16k Accesses

Zusammenfassung

In technischen Projekten arbeiten immer häufiger Menschen aus unterschiedlichen Ländern zusammen. Dabei kommt es nicht selten zu interkulturellen Missverständnissen und auch Konflikten. In diesem Kapitel werden zunächst typische Problemfelder interkultureller Begegnungen beschrieben und sogenannte „Kulturdimensionen“ zur Einordnung und Messung kultureller Unterschiede vorgestellt und auf ihre Eignung für die Praxis überprüft. Auf Grundlage dieser Überlegungen werden kulturübergreifende Verhaltensempfehlungen für das internationale Projektmanagement hergeleitet und begründet. Abschließend werden konkrete Werkzeuge für die Praxis vorgestellt.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Log in via an institution

Chapter: USD 29.95; Price excludes VAT (USA)

eBook: USD 59.99; Price excludes VAT (USA)

Softcover Book: USD 74.99; Price excludes VAT (USA)

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Notes

1.
Hoffmann (2004).
2.
Vgl. Stahl (1998).
3.
Vgl. ebd.
4.
Vgl. Apfelthaler (2000).
5.
http://www.welt.de/wirtschaft/karriere/leadership/article12878747/Warum-grosse-Firmenfusionen-immer-wieder-scheitern.html, abgerufen am: 06. März 2013.
6.
Vgl. Bannys (2013).
7.
Brockhaus (1995).
8.
Hall und Hall (1990).
9.
Vgl: Moran et al. (2011).
10.
Hofstede (2001); Hofstede (2011).
11.
House et al. (2004): Culture, Leadership and Organisations – The GLOBE Study of 62 Societies; GLOBE steht für: „Global Leadership and Organisational Behavior Effectiveness Research Programm“.
12.
Vgl. Trompenaars und Hampden-Turner (1997).
13.
Vgl. Kutschker und Schmid (2011).
14.
Vgl. Kutschker und Schmid (2011).
15.
Vgl. ebd.
16.
Hanisch (2003).
17.
Vgl. ebd.
18.
Vgl. Hofstede (2011).
19.
Vgl. House et al. (2004).
20.
Vgl. Ueno und Sekaran (1992).
21.
Dahan-Feucht (2009).
22.
Rothlauf (2006).
23.
Schaefer (2008).
24.
Vgl. DIW in: Die Welt, 21.04.2001, zitiert nach: Rothlauf (2006), befragt wurden 1,6 Mio. Mitarbeiter in 775 Betrieben.
25.
Vgl. Dahan-Feucht (2009).
26.
Bergemann und Sourisseaux (2003).
27.
Dahan-Feucht (2009).
28.
Sredic (2012).
29.
Vgl. Kealey (1989), zitiert nach: Stahl (1998).
30.
Hasenfratz und Alban (2012).
31.
Robinson (2009).
32.
Schaefer (2008).
33.
Dahan-Feucht (2009).
34.
Sredic (2012).
35.
Hasenfratz und Alban (2012).
36.
Vgl. Vermeer (2007).
37.
Vgl. Sredic (2012).
38.
Vgl. ebd.
39.
Vgl. ebd.
40.
Sredic (2012).
41.
Vgl. Vermeer (2007).
42.
Vgl. ebd.
43.
Kuger (2013).
44.
Bergemann und Sourisseaux (2003).
45.
Vgl. ebd.
46.
Dahan-Feucht (2009).
47.
Hasenfratz und Alban (2012).
48.
Abgeleitet aus: Stahl (1998).

Author information

Authors and Affiliations

Bremen, Deutschland
Roland Felkai & Arndt Beiderwieden

Authors

Roland Felkai
View author publications
You can also search for this author in PubMed Google Scholar
Arndt Beiderwieden
View author publications
You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Corresponding author

Correspondence to Arndt Beiderwieden .

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

About this chapter

Cite this chapter

Felkai, R., Beiderwieden, A. (2015). Managen internationaler Projekte. In: Projektmanagement für technische Projekte. Springer Vieweg, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-10752-9_17

Download citation

DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-10752-9_17
Published: 14 November 2015
Publisher Name: Springer Vieweg, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-10751-2
Online ISBN: 978-3-658-10752-9
eBook Packages: Computer Science and Engineering (German Language)

Publish with us

Policies and ethics