Zusammenfassung
Besprechungen sind ein wichtiges Instrument der Koordination im Projektverlauf. Viele Besprechungen in der betrieblichen Praxis kranken jedoch an mangelnder Effektivität. Das verärgert einerseits die Mitarbeiter, die gewöhnlich unter hohem Zeitdruck stehen und anderseits die Arbeitgeber, da Besprechungen Personalressourcen binden und erhebliche Kosten verursachen. In diesem Kapitel wird ausführlich beschrieben, wie effektive Besprechungen vorzubereiten, durchzuführen und auszuwerten sind. Der Schwerpunkt liegt auf der Vorbereitung, da hier in aller Regel die Weichen für den Besprechungserfolg gestellt werden. Abschließend werden konkrete Werkzeuge für die Praxis vorgestellt.
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- 1.
Vgl. Brockhaus (1995).
- 2.
Vgl. Kellner (2000).
- 3.
Vgl. Seifert (2009).
- 4.
Vgl. Kellner (2000).
- 5.
Nach Wolf et al. (2006).
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Felkai, R., Beiderwieden, A. (2015). Leiten von Besprechungen. In: Projektmanagement für technische Projekte. Springer Vieweg, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-10752-9_14
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-10752-9_14
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Publisher Name: Springer Vieweg, Wiesbaden
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Online ISBN: 978-3-658-10752-9
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