Zusammenfassung
Einem qualifizierten Projektangebot wird im Idealfall bereits eine vollständige Grobplanung beigelegt, nach Auftragseingang wird die Projektplanung detailliert ausgearbeitet. Die vollständige Projektplanung besteht aus dem Produktstrukturplan (Produktbaum), dem Projektstrukturplan, den Arbeitspaketbeschreibungen, dem Zeitplan (Projektablauf- und Terminplan), dem Ressourcenplan sowie dem Kostenplan. Die Projektplanung wird aus dem Lösungskonzept (Kapitel 7) und im Falle von Großprojekten auch aus dem Entwicklungskonzept (Kapitel 8) abgeleitet. In diesem Kapitel werden alle Schritte zur Erstellung der Projektplanung ausführlich beschrieben. Abschließend werden ausgewählte Inhalte am Beispiel des real durchgeführten NAFAB-Projekts veranschaulicht und konkrete Werkzeuge für die Praxis vorgestellt.
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Notes
- 1.
Aus: René Descartes (1870).
- 2.
Vgl. DIN Deutsches Institut für Normung (2009, DIN-Taschenbuch 472).
- 3.
Vgl. Schelle et al. (2005).
- 4.
Vgl. ebd.
- 5.
DIN Deutsches Institut für Normung (2009, DIN-Taschenbuch 472).
- 6.
Burghardt (2007).
- 7.
Vgl. DIN Deutsches Institut für Normung (2009, DIN-Taschenbuch 472).
- 8.
DIN Deutsches Institut für Normung (2009, DIN-Taschenbuch 472).
- 9.
Ebd.
- 10.
Ebd.
- 11.
Vgl. DIN Deutsches Institut für Normung (2009, DIN-Taschenbuch 472).
- 12.
Vgl. Madauss (2000).
- 13.
Vgl. Dworatschek et al. (1972).
- 14.
VDMA (1982), zitiert nach: Wolf et al. (2006).
- 15.
Vgl. Schmidt (2005).
- 16.
Vgl. Schelle et al. (2005); Wolf et al. (2006); Burghardt (2007).
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Felkai, R., Beiderwieden, A. (2015). Planen des gesamten Projekts. In: Projektmanagement für technische Projekte. Springer Vieweg, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-10752-9_10
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-10752-9_10
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Publisher Name: Springer Vieweg, Wiesbaden
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Online ISBN: 978-3-658-10752-9
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