Zusammenfassung
Kap. 7 greift einen Trend auf, der fast bei jeder Regionalinitiative zunehmend wichtiger wird: den Fachkräftemangel. In diesem Zusammenhang werden die Theorie der kreativen Klasse von Richard Florida und das Konzept der Generation Y ausführlich kritisch besprochen. Die Wanderungsbewegungen insbesondere junger, gut ausgebildeter Menschen in die Schwarmstädte werden als Hauptproblem ländlicher Regionen identifiziert und anhand aktueller empirischer Forschungsergebnisse erklärt. Dadurch wird es möglich, einen Einblick in die Präferenzen und Motive junger Talente zu bekommen. Daraus werden Ansatzpunkte abgeleitet, wie der ländliche Raum gezielt seine Stärken im „War of Talents“ in die Waagschale werfen kann. Ein Lösungsansatz für ländliche Regionen mit kleiner und mittlerer Firmengrößenstruktur wird in der Verknüpfung von Regionalmarketing und Employer-Branding (Arbeitgebermarken) identifiziert.
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Notes
- 1.
In der Theorie geplanten Verhaltens spielen für eine Handlungsabsicht nicht nur die persönlichen Einstellungen des Subjekts eine Rolle, sondern auch die erwartete Reaktion der sozialen Umwelt (Ajzen 1991, S. 179–211). Schüler perzipieren insofern eine soziale Norm, dergemäß es in den Augen von Menschen, die ihnen wichtig sind, „in“ ist, seine Heimatregion zu verlassen.
- 2.
In einer empirischen Studie in Hochfranken konnten 60 % der befragten Personalleiter oder Geschäftsführer den Begriff „Employer Branding“ entweder gar nicht oder nur vage definieren. Die Studie zeigte weiter, dass im mittelständischen Personalmanagement immer noch eher klassische Instrumente, wie etwa Mitarbeitergespräche, dominieren, vgl. (Seidel 2013, S. 9 f.).
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Seidel, M. (2016). Talente im Fokus des Regionalmarketings. In: Regionalmarketing als räumliches Steuerungs- und Entwicklungsinstrument. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-10673-7_7
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