Zusammenfassung
Das sechste Kapitel begleitet Sie dabei, den Wunsch, positiv zur Welt beizutragen, konkret umzusetzen. Wirklich wirksam können Sie aber nur gemeinsam mit anderen werden. Hierfür sind Netzwerke und Kooperationsprojekte wichtig, in denen unterschiedliche Akteure gemeinsam gesellschaftliche und globale Herausforderungen angehen. Sie werden beginnen, Führung als gemeinsamen Erfolg in zukunftsfähigen Veränderungsprozessen zu betrachten. Ein Kompass für kollektives Führen unterstützt Sie dabei, in einer immer komplexer werdenden Welt den roten Faden nicht zu verlieren und Ihre Wirkung zu erhöhen.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Notes
- 1.
Name und Branche geändert.
- 2.
Der Club of Rome ist eine Vereinigung von weltweit etwas über 100 einflussreihen Persönlichkeiten aus Wissenschaft, Kultur, Wirtschaft und Politik aus allen Regionen unserer Erde. Er wurde 1968 in Rom ins Leben gerufen, mit dem Ziel, sich für eine lebenswerte und nachhaltige Zukunft der Menschheit einzusetzen. Die Weltöffentlichkeit kennt den CLUB OF ROME seit 1972 durch den viel diskutierten Bericht „Die Grenzen des Wachstums“.
Literatur
Alexander, C. (2002). The Nature of Order – Book One, The Phenomenon of life, Berkeley: Centre for Environmental Studies.
Horx, M. (2011). Das Megatrend Prinzip – wie die Welt von Morgen entsteht. München: Deutsche Verlagsanstalt.
Kantor, D. (2012). Reading the room – group dynamics for coaches and leaders. San Francisco: Jossey Bass.
Künkel, P. (2016). The art of leading collectively – co-creating a sustainable socially just future. Chelsea Green.
Künkel, P., Gerlach, S., & Frieg, V. (2016). Stakeholder-Dialoge erfolgreich gestalten – Kernkompetenzen für erfolgreiche Konsultations- und Kooperationsprozesse. Heidelberg: Gabler Verlag.
Weiterführende Literatur
Giacomo, C. (2014). Bessere Welt – Hat der Kapitalismus ausgedient? Eine Reise durch alternative Wirtschaftssysteme. Wien: Goldegg.
Felber, C. (2013). Gemeinwohl-Ökonomie. Wien: Deuticke.
Haas, M. (2014). Crashkurs Networking: In 7 Schritten zu starken Netzwerken. München: Beck.
Künkel, P. (2004). Das Dialogische Prinzip als Führungsmodell in der Praxis, Zeitschrift für Organisationsentwicklung (ZOE) 01– 2004, Handelsblatt Fachmedien GmbH.
Leitner, H. (2007). Mustertheorie: Einführung und Perspektiven auf den Spuren von Christopher Alexander. Graz: Nausner & Nausner.
Robertson, B. (2016). Holacracy – Ein revolutionäres Management-System für eine volatile Welt. München: Verlag.
Scharmer, O., & Käufer, K. (2014). Von der Zukunft her führen: Von der Egosystem- zur Ökosystem-Wirtschaft. Theorie U in der Praxis. Heidelberg: Carl Auer.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2016 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Künkel, P. (2016). Kapitel 6: Zukunftsfähigkeit – die Welt von morgen voranbringen. In: Führung mit Sinn. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-10563-1_6
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-10563-1_6
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-10562-4
Online ISBN: 978-3-658-10563-1
eBook Packages: Business and Economics (German Language)