Zusammenfassung
Mit 60 ist man alt. Wer das sagt? Niemand Geringerer als die Vereinten Nationen anlässlich der Zweiten Weltversammlung über das Altern 2002 in Madrid. Fauja Singh hätte für eine derartige Aussage wahrscheinlich nur ein müdes Lächeln übrig gehabt, als er sich 2013 vom aktiven Wettkampfsport zurückzog – kurz vor seinem 103. Geburtstag. Mit 98 Jahren lief der Inder seinen letzten Marathon und mit 92 stellte er seinen letzten Weltrekord auf den 42 km auf: 6:02:43. Altsein ist kein homogener Zustand – im Sport genauso wie im betrieblichen Alltag. Aus dieser von der Altersforschung hinreichend belegten Tatsache muss eine zukunftsorientierte Personalarbeit im mithilfe eines wirksamen Diversity Managements ihre Konsequenzen ziehen.
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Notes
- 1.
Zur Erinnerung: pro Jahrzehnt gewinnen wir statistisch gesehen über zwei Jahre an Lebenserwartung dazu.
- 2.
Als stellvertretende Beispiele seien ABB, Daimler sowie das Versandunternehmen OTTO genannt.
- 3.
Ein richtiger (Jugend-)Wahn wird es ja ohnehin nicht sein.
- 4.
Nicht nur bei dieser Definition fällt auf, dass keinerlei Altersbezug gemacht wird.
- 5.
Von Arbeiten mit sehr hohem körperlichen Einsatz und entsprechenden Abnutzungserscheinungen wird hier abgesehen.
- 6.
Sie geben die Erfahrung des Autors wieder und sind nicht als absolut und umfänglich zu verstehen. Ausschlaggebend wird immer die unternehmensbezogene und individuelle Situation sein.
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Troger, H. (2016). Demografieorientierte Personalbeschaffung. In: 7 Erfolgsfaktoren für wirksames Personalmanagement. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-10398-9_3
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