Eines für Alle? Zum Mehrwert ebenenspezifischer Führungskonzepte

Zusammenfassung

Dieser Beitrag macht deutlich, dass Führungsaufgaben sich auf den drei Ebenen – operatives, mittleres und Top-Management – jeweils unterschiedlich darstellen. Ein einziges Führungskonzept für alle drei Ebenen gleichermaßen kann daher nicht zielführend sein, es sei denn, man reduziert Führung einzig auf die Interaktion zwischen formal Vorgesetztem und Nachgeordnetem. Gegenüber einer solchen verkürzenden Sichtweise wird ausgeführt, dass die Führungskräfte der jeweiligen Funktionsebene gerade in den Grenzbereichen zu anderen gesellschaftlichen Funktionssystemen mit sehr unterschiedlichen Handlungslogiken, Akteuren und deren jeweiligem Einflusspotenzial konfrontiert sind. Damit kann deutlich gemacht werden, dass sich der tatsächliche Handlungsspielraum von Führungskräften nicht einfach an der Stellung in der formalen Hierarchie der Polizei ablesen lässt. Die theoretischen Konzepte der „Grenzstelle“ (Luhmann 1999) und des Einflusspotenzials in Form von unterschiedlichen „Kapitalsorten“ (Bourdieu, Das politische Feld, UVK, Konstanz, 2001) werden genutzt, um insbesondere am Beispiel des polizeilichen Top-Managements und des mittleren Managements deutlich zu machen, welche Gestaltungsmöglichkeiten aber auch Grenzen das jeweilige Führungspersonal hat.