Skip to main content

Change Management durch systemische Führung

Warum Change Management in der Führungskraft beginnt

  • Chapter
  • First Online:
Modernes Personalmanagement

Zusammefassung

In der Weltwirtschaft grassiert ein hartnäckiger Virus, die „Projekt-Manie“. Wo immer Neues geschaffen oder Altes verabschiedet werden soll, berufen Führungskräfte Projektgruppen – deren Arbeit meist nicht nur Widerstände erregt, sondern oft genug im Sande verläuft. Der Grund: Veränderung lässt sich nicht outsourcen, sie beginnt nicht in einem Projekt, sondern in der Führungskraft selbst.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 54.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Literatur

  1. Vgl. Pinnow, Daniel F. (2011): Unternehmensorganisationen der Zukunft. Frankfurt a. M.; New York: Campus.

    Google Scholar 

  2. Vgl. Frey, Dieter; Schulz-Hardt, Stefan (2000): Vom Vorschlagswesen zum Ideenmanagement. Zum Problem der Änderungen von Mentalitäten, Verhalten und Strukturen. Göttingen: Hogrefe.

    Google Scholar 

  3. Vgl. Chell, Elizabeth (2000): Towards Researching the „Opportunistic Entrepreneur“: a Social Constructionist Approach and Research Agenda. In: European Journal of Work and Organizational Psychology Heft 1 / Jg. 9, S. 63–80; Hambrick, Donald C.; Nadler, David A.; Tushman, Michael L. (1997): Navigating Change: How the CEOs, Top Teams and Boards Steer Transformation. Cambridge: Harvard Business School Press; Knippenberg, Daan van; Hogg, Michael A. (2003): A Social Identity Model of Leadership Effectiveness in Organizations. In: Research in Organizational Behavior Jg. 25, S. 243–295.

    Google Scholar 

  4. Vgl. Pinnow, Daniel F. (2005): Führen. Worauf es wirklich ankommt. Wiesbaden: Gabler.

    Google Scholar 

  5. Vgl. Neuberger, Oswald (2002): Führen und führen lassen. Ansätze, Ergebnisse und Kritik der Führungsforschung. 6., völlig neu bearb. und erw. Aufl. (UTB Bd. 2234) Stuttgart: Lucius & Lucius.

    Google Scholar 

  6. Vgl. Luhmann, Niklas (1984): Soziale Systeme. Grundriß einer allgemeinen Theorie. Frankfurt a. M.: Suhrkamp.

    Google Scholar 

  7. Vgl. Drucker, Peter F. (1956): Die Praxis des Managements. Düsseldorf: Econ.

    Google Scholar 

  8. Vgl. Kirsch, Werner; Esser, Werner-Michael; Gabele, Eduard (1979): Das Management des geplanten Wandels von Organisationen. Stuttgart: Poeschel.

    Google Scholar 

  9. Vgl. Hogg, Michael A.; Terry, Deborah J. (2000): Social Identity and Self-Categorization Processes in Organizational Contexts. In: Academy of Management Review. Heft 1 / Jg. 25, S. 121–140.

    Google Scholar 

  10. Vgl. Andersen, Susan M. & Chen, Serena (2002): The relational self: An interpersonal social-cognitive theory. In: Psychological Review Heft 4 / Jg. 109, S. 619–645.

    Google Scholar 

  11. Vgl. Fazio, Russell H. (1990): Multiple Processes by which Attitudes Guide Behavior: The MODE Model as an Integrative Framework. In: Advances in Experimental Social Psychology Jg. 23, S. 75–109.

    Google Scholar 

  12. Vgl. Velsor, Ellen van; Taylor, Sylvester; Leslie, Jean B. (1993): An examination of the relationships among self-perception accuracy, self-awareness, gender, and leadership effectiveness. In: Human Resource Management Heft 2–3 / Jg. 32, S. 249–263.

    Google Scholar 

  13. Vgl. Weber, Gunthart (2001): Praxis der Organisationsaufstellung: Grundlagen, Prinzipien, Anwendungsbereiche. Heidelberg: Carl-Auer-Systeme.

    Google Scholar 

  14. Vgl. Schulz von Thun, Friedemann (2003): Miteinander Reden. Bd 3: Das „Innere Team“ und situationsgerechte Kommunikation (rororo-Sachbuch Bd. 61587). Reinbek bei Hamburg: Rowohlt.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Corresponding author

Correspondence to Daniel F. Pinnow .

Editor information

Editors and Affiliations

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2017 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

About this chapter

Cite this chapter

Pinnow, D.F. (2017). Change Management durch systemische Führung. In: Rosenberger, B. (eds) Modernes Personalmanagement. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-10317-0_15

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-10317-0_15

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-10316-3

  • Online ISBN: 978-3-658-10317-0

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics