Zusammefassung
In der Weltwirtschaft grassiert ein hartnäckiger Virus, die „Projekt-Manie“. Wo immer Neues geschaffen oder Altes verabschiedet werden soll, berufen Führungskräfte Projektgruppen – deren Arbeit meist nicht nur Widerstände erregt, sondern oft genug im Sande verläuft. Der Grund: Veränderung lässt sich nicht outsourcen, sie beginnt nicht in einem Projekt, sondern in der Führungskraft selbst.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Literatur
Vgl. Pinnow, Daniel F. (2011): Unternehmensorganisationen der Zukunft. Frankfurt a. M.; New York: Campus.
Vgl. Frey, Dieter; Schulz-Hardt, Stefan (2000): Vom Vorschlagswesen zum Ideenmanagement. Zum Problem der Änderungen von Mentalitäten, Verhalten und Strukturen. Göttingen: Hogrefe.
Vgl. Chell, Elizabeth (2000): Towards Researching the „Opportunistic Entrepreneur“: a Social Constructionist Approach and Research Agenda. In: European Journal of Work and Organizational Psychology Heft 1 / Jg. 9, S. 63–80; Hambrick, Donald C.; Nadler, David A.; Tushman, Michael L. (1997): Navigating Change: How the CEOs, Top Teams and Boards Steer Transformation. Cambridge: Harvard Business School Press; Knippenberg, Daan van; Hogg, Michael A. (2003): A Social Identity Model of Leadership Effectiveness in Organizations. In: Research in Organizational Behavior Jg. 25, S. 243–295.
Vgl. Pinnow, Daniel F. (2005): Führen. Worauf es wirklich ankommt. Wiesbaden: Gabler.
Vgl. Neuberger, Oswald (2002): Führen und führen lassen. Ansätze, Ergebnisse und Kritik der Führungsforschung. 6., völlig neu bearb. und erw. Aufl. (UTB Bd. 2234) Stuttgart: Lucius & Lucius.
Vgl. Luhmann, Niklas (1984): Soziale Systeme. Grundriß einer allgemeinen Theorie. Frankfurt a. M.: Suhrkamp.
Vgl. Drucker, Peter F. (1956): Die Praxis des Managements. Düsseldorf: Econ.
Vgl. Kirsch, Werner; Esser, Werner-Michael; Gabele, Eduard (1979): Das Management des geplanten Wandels von Organisationen. Stuttgart: Poeschel.
Vgl. Hogg, Michael A.; Terry, Deborah J. (2000): Social Identity and Self-Categorization Processes in Organizational Contexts. In: Academy of Management Review. Heft 1 / Jg. 25, S. 121–140.
Vgl. Andersen, Susan M. & Chen, Serena (2002): The relational self: An interpersonal social-cognitive theory. In: Psychological Review Heft 4 / Jg. 109, S. 619–645.
Vgl. Fazio, Russell H. (1990): Multiple Processes by which Attitudes Guide Behavior: The MODE Model as an Integrative Framework. In: Advances in Experimental Social Psychology Jg. 23, S. 75–109.
Vgl. Velsor, Ellen van; Taylor, Sylvester; Leslie, Jean B. (1993): An examination of the relationships among self-perception accuracy, self-awareness, gender, and leadership effectiveness. In: Human Resource Management Heft 2–3 / Jg. 32, S. 249–263.
Vgl. Weber, Gunthart (2001): Praxis der Organisationsaufstellung: Grundlagen, Prinzipien, Anwendungsbereiche. Heidelberg: Carl-Auer-Systeme.
Vgl. Schulz von Thun, Friedemann (2003): Miteinander Reden. Bd 3: Das „Innere Team“ und situationsgerechte Kommunikation (rororo-Sachbuch Bd. 61587). Reinbek bei Hamburg: Rowohlt.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2017 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
About this chapter
Cite this chapter
Pinnow, D.F. (2017). Change Management durch systemische Führung. In: Rosenberger, B. (eds) Modernes Personalmanagement. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-10317-0_15
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-10317-0_15
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-10316-3
Online ISBN: 978-3-658-10317-0
eBook Packages: Business and Economics (German Language)