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Von der Welt 1 zur Welt 2

Die Welt ist ver-rückt

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Die große Führungskrise

  • 1846 Accesses

Zusammenfassung

Schlüsselinnovationen erreichen eine immer höhere Ausbreitungsgeschwindigkeit und Durchdringungstiefe. Sie reißen Märkte aus ihrer Trägheit und beschleunigen den Übergang von der strukturierten Welt 1 hin zur offenen, sich ständig wandelnden Welt 2. Die Welt 2 ist stark führungsaffin. Führung wird in ihr zum entscheidenden Leistungsfaktor und ist nicht einfach nur mehr, sondern anders gefordert. Diese Umstellung will gemeistert werden, wenn die Zukunftsfähigkeit der Unternehmen gewahrt werden soll.

Unsere bisherigen Organisationen waren robust gegen Fehler. Sie hatten geduldige Mitarbeiter, gutmütige Kunden und Bürger, und entweder gar keine Konkurrenten oder solche, die sich an Spielregeln hielten. Diese Organisationen konnten Mängel des Managements tolerieren und kompensieren. In Zukunft … (wird) Management ein Hochleistungs- und ein Hochpräzisionsmanagement sein müssen.

Fredmund F. Malik

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  1. Markkleeberg, Deutschland

    Bernd Okun

  2. Leipzig, Deutschland

    Hans Joachim Hoppe

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Okun, B., Hoppe, H. (2017). Von der Welt 1 zur Welt 2. In: Die große Führungskrise. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-10311-8_2

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