Zusammenfassung
Die Rahmenbedingungen und Anforderungen, unter denen Unternehmen gemanagt und Mitarbeiter geführt werden, haben sich in den vergangenen Jahren stark verändert: Die Arbeitswelt ist durch Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität gekennzeichnet („VUCA-Welt“). Der von diesen Entwicklungen ausgehende Veränderungsdruck sowie der ständige Bedarf nach Innovationen haben dazu geführt, dass die Arbeitsorganisation zunehmend auf Teams umgestellt wurde. Dadurch haben sich die Anforderungen an Führungskräfte stark verändert – unverändert sind hingegen die Führungskonzepte geblieben. Die Autoren stellen das zur Führung von Teams konzipierte synergetische Führungsmodell vor, das im Rahmen des vom Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF) geförderten Forschungsprojektes TeamLead entstanden ist.
Es stört mich nicht, was meine Minister sagen, solange sie tun, was ich ihnen sage.
(Margaret Thatcher)
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Notes
- 1.
Siehe hierzu auch Kap. 13.
- 2.
Weitere Informationen zum Forschungsprojekt „Führen von Teams“ finden sich unter http://teamleadership.de.
Literatur
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Graf, N., Lowiec, D. (2017). Synergetische Führung – Führen von Teams in der VUCA-Welt. In: Niermann, PJ., Schmutte, A. (eds) Managemententscheidungen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-10181-7_17
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