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Führung – Zwischen Personenkult und Auflösung der Führungsrolle

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Zusammenfassung

Eine Schlagwortsuche nach „Führung“ führt bei Google zu 38 Mio. Treffern. Seit Langem gehört dieser Begriff zu den Top-Themen im Unternehmenskontext. Dabei wird bei der Sichtung passender Literatur nur allzu schnell deutlich, dass die Meinungen darüber, was unter „Führung“ zu verstehen ist und wie gute Führung auszusehen hat, sehr stark auseinandergehen. Nele Graf und David Lowiec geben eine Orientierung im Dschungel der Führungsansätze.

Die größte Kunst beim Dirigieren ist, zu wissen, wann man nicht dirigieren, wann man das Orchester nicht stören soll.

(Herbert von Karajan)

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Notes

  1. 1.

    Allerdings muss erwähnt werden, dass mit hoher Wahrscheinlichkeit auch zukünftig kein integratives Verständnis von Führung zu erwarten ist, da es sich hierbei um ein soziales Phänomen und somit um einen Prozess der Ursachenzuschreibung an individuelle Akteure handelt, das nicht endgültig und vollständig geklärt werden kann (vgl. Steinkellner 2006, S. 88).

  2. 2.

    Erst in einer erweiterten Form des klassischen Führungsansatzes wurden zudem apersonale Merkmale, sprich kontextuelle Merkmale der Situation, mitberücksichtigt.

  3. 3.

    Arbeitsgruppen und Teams werden aufgrund des Grads der Interdependenz ihrer Mitglieder voneinander unterschieden. Während in Arbeitsgruppen die Mitglieder häufig dieselbe Art von Arbeit unabhängig voneinander verrichten und nur einen geringen Koordinationsbedarf aufweisen („Pooled Workgroups“), arbeiten Mitglieder in Teams häufig simultan, weisen einen hohen Bedarf an Koordination auf und der Arbeitsfluss verläuft multi-direktional – kurz, sie weisen eine hohe Interdependenz auf (vgl. Thompson 1967).

  4. 4.

    Vgl. hierzu das oft herangezogene Zitat von McGrath: „[the leader’s] main job is to do, or get done, whatever is not being adequately handled for group needs“ (McGrath 1962, S. 5).

  5. 5.

    Unter „Wertewelten“ werden in der genannten Studie subjektive Wirklichkeitskonstruktionen verstanden (Bundesministerium für Arbeit und Soziales 2016).

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Authors and Affiliations

  1. Mentus GmbH, Braunschweig, Deutschland

    Nele Graf

  2. Hochschule für angewandtes Management GmbH, Berlin, Deutschland

    David Lowiec

Authors
  1. Nele Graf
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  2. David Lowiec
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Corresponding author

Correspondence to Nele Graf .

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Editors and Affiliations

  1. iMK Institut für Managementkompetenz, München, Bayern, Germany

    Peter F.-J. Niermann

  2. straightlabs GmbH & Co. KG, Grünwald, Bayern, Germany

    Andre M. Schmutte

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© 2017 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

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Graf, N., Lowiec, D. (2017). Führung – Zwischen Personenkult und Auflösung der Führungsrolle. In: Niermann, PJ., Schmutte, A. (eds) Managemententscheidungen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-10181-7_13

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