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Coaching-Praxisfelder pp 11–31Cite as

Business-Coaching mit Führungskräften

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Zusammenfassung

Behandelt werden: Unterschiede zwischen dem Führungskräfte-Coaching und anderen Coaching-Praxisfeldern, Besonderheiten des Coachings auf verschiedenen Führungsebenen, wirtschaftliche Rahmenbedingungen für den Einsatz von Führungskräfte-Coaching, dasVorliegen wissenschaftlicher Ergebnisse sowie ein Ausblick auf die Zukunft des Führungskräfte-Coachings. Zur Beschreibungder Unterschiede zwischen den Anwendungsfeldern wird das Milieu-Konzept, zur Erläuterung der Unterschiede zwischen den Hierarchieebenen wird das Habitus-Konzept aus der Elitenforschung herangezogen. Bezüglich der internen Entwicklung des Coaching-Bereichs werden Coaching-Pools, Coaching-Programme, die Herausforderung des Marketings und direktivere Ansätze des Coachings angesprochen. Der Anstieg der empirischen Forschung wird verdeutlicht. Im Ausblick werden wichtige Zukunftsentwicklungen des Coachings thematisiert.

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Authors and Affiliations

  1. BÖNING CONSULT GmbH, 60528 Frankfurt a.M., Deutschland

    Uwe Böning

Authors
  1. Uwe Böning
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Corresponding author

Correspondence to Uwe Böning .

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Editors and Affiliations

  1. Institut Berat., Coach. u. Soz.man., Fachhochschule Nordwestschweiz, Olten, Switzerland

    Robert Wegener

  2. Institut Berat., Coach. u. Soz.man., Fachhochschule Nordwestschweiz, Olten, Switzerland

    Michael Loebbert

  3. Institut Berat., Coach. u. Soz.man., Fachhochschule Nordwestschweiz, Olten, Switzerland

    Agnès Fritze

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Böning, U. (2016). Business-Coaching mit Führungskräften. In: Wegener, R., Loebbert, M., Fritze, A. (eds) Coaching-Praxisfelder. Springer, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-10171-8_2

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  • Publisher Name: Springer, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-10170-1

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