Zusammenfassung
Das sicherlich aussagekräftigste Instrument eines Personalcontrollings ist eine flächendeckende Mitarbeiterbefragung bei allen Beschäftigten, die in ein Zielvereinbarungssystem einbezogen sind. Eine Vollbefragung mit professioneller Konzeption und Auswertung ist zweifellos vergleichsweise aufwendig, erbringt aber sehr präzise Anhaltspunkte für die Bausteine und Aktivitäten in einem MbO-System, bei denen optimierend nachgesteuert werden sollte.
Wer, wie, was – wieso, weshalb, warum? Wer nicht fragt, bleibt dumm.
(Titelsong der Sesamstraße)
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Locke, E. A., & Latham, G. P. (1984). Goal setting: A motivational technique that works! Englewood Cliffs: Prentice-Hall.
Putz, P., & Lehner, J. M. (2002). Effekte zielorientierter Führungssysteme – Entwicklung und Validierung des Zielvereinbarungsbogens (ZVB). Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie, 1, 22–34.
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Watzka, K. (2017). Mitarbeiterbefragung : Fragebogen für Zielvereinbarungen (FfZ) . In: Zielvereinbarungen in Unternehmen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-10169-5_26
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