Moderne Meetingformate als Instrument des Mitarbeitermarketings – Anreize zur Mitarbeiterbindung

Zusammenfassung

Moderne Meetingformate werden in der Literatur und in der Praxis vorrangig unter dem methodisch-didaktischen Ansatz der inhaltlichen Ausgestaltung und Organisation mit dem Ziel von mehr Interaktion, Kommunikation, Kreativität und Motivation der Teilnehmer diskutiert. Die Herausforderung liegt hierbei bei dem Veranstalter bzw. Moderator.

Moderne Meetingformate als Instrument des Mitarbeitermarketings richten den Fokus auf die Unternehmensleitung und auf Mitarbeiter mit Personalverantwortung. Der Beitrag hinterfragt Rahmenbedingungen zur Einführung moderner Meetingformate als strategisches Personalführungsinstrument und als akzeptiertes demokratisches Beteiligungsinstrument in die innerbetriebliche Kommunikation.

Diese Fragestellung gewinnt vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels und der Suche nach eigenen Employer Brands eine zusätzliche Dimension. Nicht das Ergebnis einer gestellten Aufgabe für ein Meeting steht hierbei im Fokus, sondern der Kompetenzerwerb für Mitarbeiter, der Motivationsaufbau als Dauerimpuls und Anreiz für die tägliche Arbeit sowie die Identifikation mit dem Unternehmen.

Der Beitrag setzt Rahmenbedingungen bzw. Voraussetzungen zur Einführung bzw. Handhabung von neuen Meetingformaten als Führungsinstrument.

Die Autorin nutzt die Teilnehmererfahrung während eines Employer Branding Camps der Hotelbranche und reflektiert Meinungen von Personalverantwortlichen zur Thematik.