Zusammenfassung
Um zu verhindern, dass wir auch in unseren Projekten „in den Dreck fallen“ wie Humpty Dumpty und nichts mehr gerettet werden kann, soll an dieser Stelle auf einige Verhaltensweisen eingegangen werden, die es zu vermeiden gilt. Diese Handlungsmuster begegnen uns in der alltäglichen Projektarbeit immer wieder, egal in welchem Bereich. Manche dieser Stolperfallen wurden in der ein oder anderen Dimension im vorherigen Kapitel (Kap. 4) bereits angedeutet. Dennoch sollen sie hier näher beleuchtet werden, da ihnen besondere Aufmerksamkeit gebührt und sie auch dimensionsübergreifend auftreten können.
Humpty Dumpty sat on a wall,
Humpty Dumpty had a great fall,
All the King’s horses and all the King’s men,
Couldn’t put Humpty together again. (Carroll 1865)
This is a preview of subscription content, log in via an institution.
Buying options
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Learn about institutional subscriptionsLiteratur
Annen, Prof. E.: Projekte würden schon funktionieren … wenn der Mensch nicht wäre, Vortrag, PM2014, Liestal, 24.9.2014, S. 11
Ariely, D: Wer denken will, muss fühlen, 2012, S. 123
Carroll, L.: Alice im Wunderland, London, 1865
Kahnemann, D: Schnelles Denken, langsames Denken, PENGIUN Psychology, 2014, S. 290
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2015 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Lange, S. (2015). Humpty Dumpty – Weitere Fallstricke. In: Komplexität im Projektmanagement. Springer Vieweg, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-09972-5_5
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-09972-5_5
Publisher Name: Springer Vieweg, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-09971-8
Online ISBN: 978-3-658-09972-5
eBook Packages: Computer Science and Engineering (German Language)