Zusammenfassung
Auf der Management-Ebene wird entschieden, dass mal wieder ein neues Projekt, eine neue Strategie, ein neues Verfahren, ein neuer Ablauf oder eine neue Organisation gestartet wird. Von den Team-, Gruppen- und Abteilungsleitern wird nun die erfolgreiche Umsetzung erwartet. Ihnen wird von vielen Seiten, insbesondere von den Change Agents der Organisationsentwicklung viel Unterstützung und vieles mehr aus den Informationen der Internet-Auftritte, aus Meetings und Workshops versprochen.
Die ewige Führungsaufgabe
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Vergleiche hierzu bspw. die „great man theory“ als eine der ersten wissenschaftlichen Arbeiten über Führung.
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Interessanterweise lässt sich hierzu keine originäre Quelle finden. Trotzdem hat sich diese Zahl vielfach in Aussagen von Change-Experten etabliert und wird immer wieder als glaubhaft empfunden. In Summe kann man also von einer ähnlichen Zahl dieser Größenordnung durch eine Art „Gesprächsvalidierung“ ausgehen.
Literatur
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Grannemann, U., Seele, H. (2016). Einleitung. In: Führungsaufgabe Change. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-09860-5_1
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