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Entscheidungen beim Übergang in die Elektromobilität pp 143–153Cite as

Transformation von Geschäftsmodellen in der Automobilindustrie am Beispiel von „Automatischem Fahren“

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Zusammenfassung

Die Konvergenz von Technologien führt zu neuen Innovationen in Produkten und Geschäftsmodellen. Folgend werden kurz die Entwicklungspfade von Automobilindustrie und Internetdienstleistern beschrieben und anschließend dargestellt, welche neuen Geschäftsmodelle aus der Konvergenz dieser Entwicklungen ableitbar sind. Dabei wird gezeigt, dass ein möglicher Paradigmenwechsel in der Konsumeigenschaften („Nutzen statt Besitzen“) mit hoher Wahrscheinlichkeit nicht vor den etablierten Geschäftsmodellen der Automobilindustrie halt machen wird.

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Authors and Affiliations

  1. Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH, Wolfsburg, Deutschland

    Dr.-Ing J. Wehinger & S. Cords

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  1. Dr.-Ing J. Wehinger
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  2. S. Cords
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Correspondence to J. Wehinger .

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Editors and Affiliations

  1. Betriebswirtschaftslehre & Internationales Automobilmanagement, Universität Duisburg-Essen Lehrstuhl für Allgemeine, Duisburg, Germany

    Heike Proff

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© 2015 Springer Fachmedien Wiesbaden

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Wehinger, J., Cords, S. (2015). Transformation von Geschäftsmodellen in der Automobilindustrie am Beispiel von „Automatischem Fahren“. In: Proff, H. (eds) Entscheidungen beim Übergang in die Elektromobilität. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-09577-2_10

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-09576-5

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