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Einführung eines CSR-Managementsystems in einem Unternehmen der Baubranche

  • Jens-Uwe Richter
Chapter

Zusammenfassung

Insbesondere in vielen mittelständischen Unternehmen bestimmt eine langfristige und nicht ausschließlich gewinnorientierteWirtschaftsweise den unternehmerischen Prozess. Vielen Unternehmern ist klar, dass sie nur bei Beachtung ökologischer und sozialer Aspekte und Auswirkungen ihres Tuns langfristig erfolgreich tätig sein werden. Diese Denkweise setzt prozessorientiertes und strukturiertes Handeln voraus und wird durch ein Managementsystem in einen kontinuierlichen Prozess überführt. In diesem Kapitel wird neben der ausführlichen Beschreibung eines CSR-Managementsystems die konkrete unternehmerische Umsetzung in Verbindung mit einer Vielzahl an Praxisbezügen beschrieben. Abschließend erfolgen Hinweise zur Validierung, der Übertragbarkeit und zum weiteren Ausblick.

Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden 2016

Authors and Affiliations

  1. 1.LichtensteinDeutschland

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