Zusammenfassung
Insbesondere in vielen mittelständischen Unternehmen bestimmt eine langfristige und nicht ausschließlich gewinnorientierteWirtschaftsweise den unternehmerischen Prozess. Vielen Unternehmern ist klar, dass sie nur bei Beachtung ökologischer und sozialer Aspekte und Auswirkungen ihres Tuns langfristig erfolgreich tätig sein werden. Diese Denkweise setzt prozessorientiertes und strukturiertes Handeln voraus und wird durch ein Managementsystem in einen kontinuierlichen Prozess überführt. In diesem Kapitel wird neben der ausführlichen Beschreibung eines CSR-Managementsystems die konkrete unternehmerische Umsetzung in Verbindung mit einer Vielzahl an Praxisbezügen beschrieben. Abschließend erfolgen Hinweise zur Validierung, der Übertragbarkeit und zum weiteren Ausblick.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2016 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Richter, JU. (2016). Einführung eines CSR-Managementsystems in einem Unternehmen der Baubranche. In: Gestring, I., Gonschorek, T., Haubold, AK., Sonntag, R., von der Weth, R. (eds) Ethik im Mittelstand. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-09552-9_18
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-09552-9_18
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-09551-2
Online ISBN: 978-3-658-09552-9
eBook Packages: Business and Economics (German Language)