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Erfolgreiche Auswahl und Beurteilung von Führungskräften – Ansatzpunkte für Individuen, Unternehmen und Politik

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Auswahl von Männern und Frauen als Führungskräfte

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Zusammenfassung

Eine erfolgreiche Auswahl und Beurteilung von Führungskräften kann auf verschiedenen Ebenen vorangetrieben werden. Führungskräfte können selbst aktiv werden, aber auch Unternehmen und Politik können zahlreiche Maßnahmen umsetzen, die eine evidenzbasierte und objektiven Kriterien folgende Auswahl und Beurteilung ermöglichen und Diversität in Unternehmen fördern. Aktuell erschwert jedoch die Fülle möglicher Ansätze deren Vergleichbarkeit und somit die Ableitung von Handlungsempfehlungen. Daher zeigt dieses Kapitel auf Basis der in diesem Herausgeberband enthaltenen Interviews auf, welche Lösungsansätze ExpertInnen aus Wirtschaft, Wissenschaft, Verbänden, Medien und Politik als zentral für den Erfolg weiblicher und männlicher Führungskräfte sowie eine optimale Auswahl und Beurteilung von Führungskräften ansehen. In Folge werden Handlungsempfehlungen für Individuen, Unternehmen, Medien und Politik aufgezeigt.

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Notes

  1. 1.

    Studien zeigen konsistent, dass Männern in stärkerem Maße sogenannte agentische Eigenschaften wie Durchsetzungsvermögen zugeschrieben werden, während Frauen in stärkerem Maße als kommunal, das heißt sozial orientiert, freundlich und hilfsbereit eingeschätzt werden [45].

  2. 2.

    Zwei Interviews konnten aufgrund zeitlich verzögerter Einreichung nicht berücksichtigt werden.

  3. 3.

    In Einzelfällen erfolgte die Interviewdurchführung in schriftlicher Form, da kein gemeinsamer Termin gefunden werden konnte.

  4. 4.

    Die Trainings zu Stereotypen und Bias behandeln den unbewussten Einfluss dieser Phänomene auf Entscheidungen und Verhalten, während die Maßnahmen zu Sensibilisierung und Bewusstseinsbildung darauf abzielen, die Tatsache der ungleichen Repräsentation diverser Führungskräfte in Unternehmen in das Bewusstsein der Teilnehmenden zu rücken. Trainings im Bereich Selbstbewusstsein und Führung beziehen sich auf Führungskräftetrainings, die unter anderem auch das Selbstbewusstsein der Teilnehmenden bezüglich eigener Führungskompetenz behandeln können oder spezifisch darauf ausgerichtet sind.

  5. 5.

    Aufgrund der vorrangigen Verortung der Expertise einiger InterviewpartnerInnen im organisationalen Bereich liegen hier nur Antworten aus 25 Interviews vor.

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Authors and Affiliations

  1. Lehrstuhl für Strategie und Organisation, Technische Universität München, München, Deutschland

    Dipl.-Psych. Lisa Ritzenhöfer, Dr. Prisca Brosi & Prof. Dr. Isabell M. Welpe

Authors
  1. Dipl.-Psych. Lisa Ritzenhöfer
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  2. Dr. Prisca Brosi
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  3. Prof. Dr. Isabell M. Welpe
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Corresponding author

Correspondence to Lisa Ritzenhöfer .

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Editors and Affiliations

  1. Technische Universität München, München, Germany

    Isabell M. Welpe

  2. Technische Universität München, München, Germany

    Prisca Brosi

  3. Technische Universität München, München, Germany

    Lisa Ritzenhöfer

  4. Technische Universität München, München, Germany

    Tanja Schwarzmüller

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Ritzenhöfer, L., Brosi, P., Welpe, I. (2015). Erfolgreiche Auswahl und Beurteilung von Führungskräften – Ansatzpunkte für Individuen, Unternehmen und Politik. In: Welpe, I., Brosi, P., Ritzenhöfer, L., Schwarzmüller, T. (eds) Auswahl von Männern und Frauen als Führungskräfte. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-09469-0_66

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-09469-0_66

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-09468-3

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