Zusammenfassung
Eignungsdiagnostik ist eine der bestuntersuchtesten Disziplinen der Psychologie. Doch obwohl damit profundes eignungsdiagnostisches Wissen für die Auswahl und Beurteilung von Führungskräften zur Verfügung steht, wird dieses in der Praxis häufig zu wenig genutzt. Gerade in der Auswahl von Topführungskräften bergen falsche Auswahlentscheidungen große Risiken. In diesem Beitrag reflektiert die Autorin auf Basis ihrer über 20-jährigen Erfahrung als Eignungsdiagnostikerin und der Beobachtung unterschiedlichster Auswahlsituationen diverser Organisationen, wie es dazu kommen kann, dass Organisationen Best-Practice-Wissen in einem so wichtigen Feld wie der Auswahl und Beurteilung von Topführungskräften ignorieren und wie Organisationen ihre Auswahlpraxis verbessern können. Zudem wird analysiert, welche Kompetenzen und inneren Haltungen von Führungskräften und Diagnostikern gefordert sind, um zu einem fundierten diagnostischen Urteil zu kommen, und was Organisationen tun können, um die Qualifikation der an Auswahl- und Beurteilungsentscheidungen beteiligten Akteure sicherzustellen.
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Das Testkuratorium besteht seit 1986 und ist ein vom Berufsverband Deutscher Psychologinnen und Psychologen e. V. und von der Deutschen Gesellschaft für Psychologie e. V. getragenes Gremium ohne eigene Rechtspersönlichkeit, dessen Aufgabe es ist, die Öffentlichkeit vor unzureichenden diagnostischen Verfahren und vor unqualifizierter Anwendung diagnostischer Verfahren zu schützen.
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Winkler, B. (2015). Beobachtungen zur Auswahl- und Beurteilungspraxis: Plädoyer für den Einsatz einer evidenzbasierten Expertise. In: Welpe, I., Brosi, P., Ritzenhöfer, L., Schwarzmüller, T. (eds) Auswahl von Männern und Frauen als Führungskräfte. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-09469-0_20
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