Zusammenfassung
Im Folgenden werden Beispiele aus unterschiedlichen Unternehmen dargestellt. Die Informationen basieren im Wesentlichen auf öffentlich zugänglichen Informationen (z. B. Nachhaltigkeitsberichten und Webseiten), aber auch auf persönlichen Gesprächen mit Vertretern der jeweiligen Unternehmen. Auch wenn die Auswahl in gewisser Weise zufällig bleiben muss und nur einzelne Aspekte eines jeweiligen Unternehmens beleuchtet werden können, sollen die Beispiele als Anregungen aus der Praxis für die Praxis dienen. Eine umfassende Beschreibung und Beurteilung eines einzelnen Unternehmens kann an dieser Stelle nicht erfolgen. Dies ist jedoch auch nicht erforderlich. Jedes Unternehmen muss seinen eigenen Weg finden – dabei können einzelne Aspekte wie Werte, Sortimentsgestaltung, Zusammenarbeit etc. als Anregung dienen. Die Kopie einer ganzen Konzeption kann nicht erfolgreich sein, da jedes Unternehmen mit anderen Themen konfrontiert ist.
Zum Teil wurden die Darstellungen aus der ersten Auflage des Buches unverändert übernommen, auch wenn sich bei dem ein oder anderen Unternehmen Änderungen ergeben haben. Da es im Wesentlichen geht es darum, Möglichkeiten und Wege in die Nachhaltigkeit aufzuzeigen, ist dies auch an diesen Beispielen möglich. Darüber hinaus wurden die Praxisbeispiele ersetzt oder ergänzt, um weitere interessante Aspekte hervorzuheben.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Weiterführende Literatur
Saling, P. et al. (2007): Entwicklung der Nachhaltigkeitsbewertung SEEbalance® – im BMBF-Projekt „Nachhaltige Aromatenchemie“. Karlsruher Schriften zur Geographie und Geoökologie, Band 22
Gänßlen/Kraus/Ette, Green Controlling – Green Profit: Nachhaltigkeitscontrolling bei Hansgrohe, in: Horváth (Hrsg.), Exzellentes Controlling, exzellente Unternehmensleistung, 2011.
Günther, E., Ökologieorientiertes Management, Stuttgart 2008.
Horváth, P., Controlling, 11.Auflage, München 2009.
Malter, M, Die Wertbildungsrechnung, ein sozialorganisches Instrument des internen Rechnungswesens, erschienen bei Institut für Sozialorganik, 2011
Pfeiffer, W., Weiß, E., Lean Management. Grundlagen der Führung und Organisation lernender Unternehmen, 2.Auflage, Berlin 1994.
Schäffer, U. Weber, J. (Hrsg.), Bereichscontrolling – Funktionsspezifische Anwendungsfelder, Methoden und Instrumente, Stuttgart 2005.
Schaltegger, S., Herzig, C., Kleiber, O., Klinke,T., Müller, J., Nachhaltigkeitsmanagement in Unternehmen, Herausgeber: BMU, Berlin 2007.
Selders, J., Controlling und unternehmerisches Denken – nicht unbedingt ein Widerspruch! – Dialogische Führung und das Instrument der Wertbildungsrechnung bei dm drogerie markt, in Controller Magazin 01/2007,
http://www.liz-online.de/weristliz/wer.htm (Abruf 3. September 2012)
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2016 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Colsman, B. (2016). Beispiele aus der Praxis. In: Nachhaltigkeitscontrolling. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-09437-9_4
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-09437-9_4
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-09436-2
Online ISBN: 978-3-658-09437-9
eBook Packages: Business and Economics (German Language)